人事考核最新视觉报道_四川人事考试网(2024年12月全程跟踪)
企业如何根据心理测评结果进行人才管理?#心理测评# #心理素质测评系统# #易考吧# 1、人才选拔与配置: 心理测评可以帮助企业全面了解候选人的素质,实现人职匹配。通过评估个体的兴趣、人格、能力、技能等多方面,为实现人才的合理安置提供信息。 企业可以根据心理测评结果,选拔具有岗位所需关键人格特征的个体,增加个体与岗位的匹配度,提高工作效率。 2、团队发展: 心理测评有助于识别团队中不同角色的胜任要求,确保团队成员的个性特征与团队角色相契合,从而提高团队效率。 3、人才开发与培训: 运用心理测评可以判断员工各方面为工作所需要的素质,描述其素质结构,为制定有效的培训方案提供依据。 企业可以根据员工的心理测评结果,有针对性的进行培训,依据人员特点合理使用与管理。 4、考核与晋升: 心理测评能够提供关于个体的行为的描述,形成对被测者的全面的评价,从而为人事考核提供依据。 在晋升决策中,心理测评结果可以帮助企业识别具有高潜力的员工,以及他们是否适合更高职位的要求。 5、激励与留才: 基于心理学的激励方案,更有助于激励目标的实现。管理者可以根据员工的心理测评结果,找到不同人的激励按钮,并按对按钮。
【曝三星电子启动全面重组!退出LED业务】据韩国媒体报道,三星电子启动组织全面重组,以改善内部沟通与协作,提升公司竞争力。报道称,三星电子此次重组的核心在于设备解决方案(DS)部门,DS部门正在考虑将研发人员部署到各个制造设施中,以提高生产效率和响应速度。作为重组计划的一部分,三星决定退出其LED业务,该团队主要负责电视用LED、智能手机闪光灯用LED、汽车前灯LED模块等产品的生产与销售。此外,公司正在考虑将人事考核权下放至生产线,而非由总部统一管理,以进一步激发一线员工的积极性和创造力。曝三星电子启动全面重组!退出LED业务
温和型领导如何服众立威?4个实用技巧分享 作为一个温和型领导,想要服众立威,其实并不是一件容易的事。但只要你掌握了几个关键技巧,就能轻松搞定。下面我来分享一下我的经验。 立功:用业绩说话 斥 ,你得有实绩。别说什么漂亮话,关键是要拿出成绩来。比如,你带领团队完成了一个大项目,大家自然会看到你的能力。这样,你的威信自然就上来了。 立标:树立榜样 其次,从团队里找一个有潜力的员工,给他机会和资源,让他成为榜样。这样,大家自然会向你靠拢,因为你给了他们一个明确的标杆。 立权:掌握人事和考核权 作为领导,人事权和考核权是必须要紧抓在手上的。工作安排和文件审核,都必须要经过你的把控和签字,否则视为无效。这样,你的位置才能稳固。 立信:说到做到 最后,说到做到,做不到的别乱承诺。树立威信并不是一个简单的过程,而是你不断积累信誉和信任的过程。只要你言行一致,大家自然会信任你。 为什么管理严员工就辞职? 有些员工因为管理严格而辞职,原因主要有以下几点: 没有管理技巧:员工觉得自尊心受伤,不愿意继续干下去。 管理制度不合理:管理松懈的时候还好,一旦严格起来,员工就觉得压力大。 工资待遇不匹配:干得多拿得少,觉得不公平。 自身能力不足:因为不胜任工作,导致工作压力越来越大。 作为一个领导,想要服众立威,关键还是要掌握这些技巧。希望这些经验能对你有所帮助!
考上税务局后,我才发现大家都没说实话 每年国考,税务局的岗位总是热门得不行。在老一辈眼里,税务局简直是铁饭碗,收入高,福利好,关键是竞争压力相对小,特别适合应届生。但考上税务局后,我才发现,大家都没说实话。 税务局的真相 ♂️ 首先,税务局的工作并不轻松。为了适应新的政策要求,我们这些税务同志得时刻更新知识。新入职的还要去办税大厅历练几年,期间还要通过执法资格考试、税务师考试,还要应对系统内的绩效考核和人事考核。更别提那些“业务大练兵、岗位大比武”了,虽然听起来挺热血,但实质上都是为了调动学习热情。 给准备考税务局的你们 报考须知 税务局属于行z执法类,但考试只考行测和申论,而且在国考中招录,对应届生非常友好。 税务局是中央垂直管理单位,调动只能在税务局内部进行,而且由于人员紧缺,单位同意遴选的可能性很小。 每个区县的税务局有很多下属基层所,如果分到偏远的基层所,要做好几年通勤困难的准备。 税务局的考试和培训确实多,但完全可以接受。有时候需要加班,但总体上不会太忙。而且穿制服还是挺好看的。 税务局招人多是因为他们本来人就多,所以退休人员多,空出的职数也多。 上升空间小,退休时能上正科的不多,很多二十年还是科员。除非你能力背景出众,否则要做好心理准备。 考前准备 网站:国家公务员局(国)、省人事考试网(省) 时间:国考10月发公告,11月底笔试;省考2-3月发公告,3-4月笔试 流程:确定考公—了解信息—准备资料—开始备考—选岗—报名缴费—笔试—面试—体检—Z审—公示 总之,税务局的工作虽然稳定,但并不轻松。如果你准备报考税务局,一定要做好充分的准备。希望这些经验能帮到你们!ꀀ
试用期、考察期、考核期、观察期之区别 为帮助大家尤其是各部门主管弄清一些人事日常工作中经常用到但概念又比较容易混淆的词语,现将“试用期、考察期、考核期、观察期、见习期、实习期”等人事用语作如下定义与区别: 一、 试用期 1、 试用期是指用人单位和劳动者建立劳动关系后为相互了解,选择而约定的不超过六个月的试工期,是用人单位与新招收职工的约定。在合同期内每位员工只能有一次试用期。 2、 试用期待遇:试用期内职工只享受用人单位提供的试用期职工待遇,不享受用人单位规定的只有正式职工方可享受的待遇。双方另有约定的从其约定。本公司目前提供的试用期职工待遇有:基本工资、交通补贴、午餐补贴。 3、 试用期满职工,予以转正考核。考核合格者方可成为公司正式职工,并享受公司正式职工待遇。本公司目前提供的正式职工待遇有:除试用期提供待遇外,另提供社会保险、住宿(执行《职工宿舍管理办法》),有其它规定的从其规定。 4、本公司目前脱产人员实行一至三个月试用期;生产线工人实行一个月试用期(包含七天培训期)。 二、 考察期 1、 考察期是指职工改变工种、调换新的工作岗位或晋升更高一级职务时,用人单位需要一定时间对其是否适应新工种、新岗位、新职务的考察。考察期一般为一至三个月,在同一用人单位可以有多次考察期。 2、 考察期待遇:考察期内职工属正式职工,一般保持原待遇不变。同时用人单位可根据相关规定适当给予一定补贴。 3、 考察期满职工,予以转岗或晋升考核。考核合格者方可正式转岗或晋升更高一级职务,同时享受新工作岗位工资标准或更高一级职务工资。 4、 新职工在试用期未满被重新调换新的工作岗位的,在新工作岗位的试用期与原岗位的试用期总和不得超过约定的试用期。在约定试用期结束时应予以转正考核。考核合格者予以转正并享受正式职工待遇。但用人单位认为其在新工作岗位仍不能胜任工作的,可再给予一到三个月的考察期。 三、 考核期 1、 人事考核是指通过对职工在一定时期内所表现出来的工作业务能力,以及努力程度的评价。考核期与人事考核的实施期是相对应的,例如用人单位人事考核的实施期是每年一月份,那么与一月的实施期相对应的考核期就是上一年度的1月1日至十二月三十一日,为期一年。 2、 人事考核的用途:人事考核的评定结果一般作为教育培训,自我开发,合理配置人员的参考或晋升、提薪、奖励的依据。 四、 观察期 1、 观察期也叫察看期,指职工在用人单位违反了劳动纪律或损害了公司利益受到的一种在一定期间内留用察看的行政处分。 2、 留用察看期满后,表现好的职工恢复为正式职工,表现不好的予以开除。 五、 见习期、实习期 1、实习期是指学生在校期间,到单位的具体岗位上参与实践工作的过程,其目的是为达到理论联系实际和更好地学习理解科学文化知识。只涉及在校学生,所以实习期内与单位没有形成劳动关系。 2、见习期是指高等学校毕业生在单位接受进一步培养和教育,与毕业生之后在用人单位的确定岗、评定职务等密切相关,一般只涉及高等学校应届本、专科毕业生。见习期一般不超过一年。见习期满,应及时办理转正手续,见习期间与单位已经形成了劳动关系。
考税务局?这些你必须知道的事儿! 国考报名快开始了,税务局这个岗位每年都热得不行。但你真的了解税务局吗?作为一个在税务局混了两年的人,我劝你们还是慎重考虑一下再决定。下面这些事儿,看完再决定吧。 工作内容 税务工作和其他工作不太一样。为了跟上新要求,税务人员得时刻更新知识。新入职的还得先去办税大厅历练几年,通过各种考试和考核,比如执业资格考试、税务师考试,还有系统内的绩效考核和人事考核。再加上各种“业务大练兵、岗位大比武”的活动,学习氛围特别浓厚。 单位氛围⊧莥ᥱ虽然人多,但级别不高,属于垂直管理,和地方部门交流少。作为一个百人左右的正科级单位,人员流动很慢。所以,税务系统的年轻人,完全不用担心晋升提拔、提高待遇这些事儿。收入反而会向下发展,大家可以心无旁骛地工作,效率也不会受影响。 福利待遇𐊤餸金:公积金和工资基数相关,一般是工资总额的12%,工资高的公积金也高。比如4000左右的工资,公积金到手1000左右。 13个月工资:其实就是基本工资,公务员单位都有。 食宿:一般情况国税有食堂和住宿,除非特别艰苦的地方,食堂象征性收取饭钱。 交通:公车改革后,科员每月发400左右的车补。 节日福利:一般指公会福利,低水平一年1000左右,高水平一个节日1000左右,发放一些卡券。 绩效工资:每个单位不同,有的有、有的没有,和地方挂钩。 精神文明奖:多地都已经取消。 房补:大城市一般有房补,2000-4000不等,小城市相对补贴较少。 招收专业 税务局招的专业偏向于财会、审计、金融、财政、经济学、法学、统计学、工商管理、计算机等。也有综合办公室和一些中文大类专业,比如外国语言文学、文秘学、新闻学。少数岗位还招电气、化工、自动化、电子信息、环境等专业。 备考建议 现在大家备考都很紧张吧?行测申论还不知道怎么提高分数的姐妹们,直接去跟阿甘上岸说,冲刺提分巨快! 最后,希望大家能慎重选岗,努力学习,顺利上岸!加油!ꀀ
下午给那个新来的做人事考核,md 一进去人事就问我这两年怎么样,觉得部门好不好 问我的比考核还多 [跪了]之前这种场面发言啊什么的都怕的要死 下午搞得我在面试一样(竟然都不紧张了 感觉现在强的可怕
昨天人事突然通知我考核没过,明天不用来了。我很郁闷,正收拾东西黯然神伤呢,经理突然叫我陪他去个饭局。我寻思着反正都要走了,干脆卖他个人情吧,就答应了。哎,谁知道这聚会居然... 当人事那通冰冷的电话响起,告知我考核没过,明天不用来了的时候,我的世界仿佛瞬间崩塌。挂掉电话后,我呆坐在工位上,大脑一片空白。过了好一会儿,才渐渐回过神来,心中涌起一股难以言喻的郁闷。 我不明白,自己一直以来兢兢业业,努力完成每一项任务,为何会得到这样的结果。我开始回忆起这段时间的工作,试图找出自己的不足之处,但却越想越觉得委屈。我自问没有犯过什么大错,为何就被轻易地否定了呢? 怀着沉重的心情,我开始收拾自己的东西。看着那些曾经陪伴我度过无数个忙碌日子的办公用品,如今却要被一一打包带走,心中满是黯然神伤。每拿起一件物品,都仿佛在揭开一道尚未愈合的伤口,让我的心情更加低落。 就在我沉浸在悲伤之中时,经理突然走了过来,叫我陪他去个饭局。我心中一阵纠结,说实话,我此刻根本没有心情去参加任何饭局。我只想一个人静静地待着,舔舐自己的伤口。但是,一想到经理平时对我的关照,又觉得拒绝他实在有些不妥。 我寻思着反正都要走了,干脆卖他个人情吧。于是,我勉强挤出一丝笑容,答应了经理的请求。我不明白经理为什么要在这个时候叫我去饭局,难道是想在我离开之前再利用我一次吗?这样的想法让我更加郁闷。 饭局开始后,经理似乎看出了我的不开心,他并没有责怪我,而是主动和我聊天,试图缓解我的情绪。但我却只是敷衍地回应着,心里依然在为自己的遭遇感到难过。 然而,随着饭局的进行,我渐渐发现了一些不寻常的地方。经理不断地向在座的各位介绍我,夸赞我的工作能力和专业素养。一开始,我以为经理只是在客套,但后来我发现他是认真的。他详细地讲述了我在工作中的一些突出表现,以及我为公司做出的贡献。 我被经理的举动弄得有些意外,心中充满了疑惑。我不知道经理为什么要在这个时候极力推荐我。难道他有什么别的目的吗?就在我胡思乱想的时候,经理突然转过头来,看着我,眼神中充满了真诚。 他对我说:“我知道你对考核结果很失望,但我一直都很看好你。这次叫你来饭局,是因为我想帮你找一个新的工作机会。我觉得你是一个很有潜力的人,不应该因为一次考核就被埋没。” 听到经理的话,我的心中涌起一股暖流,眼睛也有些湿润了。我万万没有想到,经理在这个时候还会想着我,还会为我着想。我一直以为自己在公司里只是一个微不足道的小角色,没想到经理却如此重视我。 那一刻,我所有的郁闷和委屈都烟消云散。我被经理的善良和真诚所感动,也为自己之前的怀疑感到羞愧。我暗暗下定决心,一定要好好珍惜这个机会,不辜负经理的期望。 饭局结束后,经理又和我聊了很久,他给了我很多建议和鼓励,让我对未来充满了信心。我感激地看着经理,心中充满了敬意。 这次意外的饭局,让我感受到了人性的温暖。在我最失落的时候,经理伸出了援手,给了我希望和勇气。我相信,无论未来的路有多艰难,我都会勇敢地走下去,因为我知道,在这个世界上,还有人在关心着我,支持着我。 #动态连更挑战# #热点引擎计划# #百家快评#
奦何获取三甲医院进修证明? 想要获取三甲医院进修证明,但没时间参加培训学习?别担心,我们为你提供了详细步骤! 1️⃣ 准备材料:首先,你需要准备好自己的身份证、医师资格证、进修期间的学习证明以及考核成绩单。 2️⃣ 填写申请表:接下来,填写三甲医院进修证明申请表,包括个人基本信息、进修时间、科室和内容等。 3️⃣ 提交申请:将准备好的材料和填写好的申请表一并提交给三甲医院的人事或教育部门。 4️⃣ 审核与领取:医院相关部门会审核你的申请材料,一旦审核通过,你就可以领取三甲医院进修证明了! ᥰ贴士: * 申请时间很重要,最好在进修期间或结束后尽快申请,以免影响后续工作。 * 确保申请材料真实准确,不要造假哦。 * 妥善保管好领取到的证明文件,以备不时之需。 懲过以上步骤,你就能顺利获取三甲医院进修证明了!加油,不断提升自己吧!
制造业KPI库,轻松考核! 这是一份专为制造型企业设计的KPI指标库,涵盖了10个关键部门,包括人事部、采购部、生产部、研发工程部、财务部、外贸出口部、品管部等,共包含75个具体的KPI指标。 采购部指标: 采购及时率 来料一次合格率 退货及时率 采购费用控制率 젧 发部指标: 新品开发达成率 样品一次合格率 工艺文件完成及时率 工装夹具制作及时率 BOM制作准确率 指标库特色: 每个指标都配备了详细的定义、权重、指标值、计算公式以及数据来源说明。 提供部门和提供数据的部门信息一应俱全,方便HR或绩效考核人员直接使用。 即使是HR新手,也能轻松上手,为各部门制定合适的KPI指标。 通过这份指标库,企业可以更有效地进行绩效考核,确保各部门的工作目标与整体战略保持一致。
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