品牌管理体系权威发布_品牌管理(2024年11月精准访谈)
如何通过12个方面评估酒店品牌? 1. 直营店数量⯼通过直营店的数量,可以直观地判断一个品牌的管理能力、执行力和经营能力。同时,观察近几年直营店数量的变化趋势,了解品牌的发展情况。 品牌定位与目标客群ﯼ品牌定位是否符合当地市场需求,目标客户群体是否具备足够的消费能力和需求。如果是细分市场(如电竞酒店、主题酒店),需要考虑品牌与市场的匹配度。 加盟条件与费用了解品牌对物业条件和产品的具体要求,如建筑面积、房间数和客房面积等,以及加盟费用和模式,包括轻资产加盟、特许加盟、合作加盟等。 投资模型与收益:评估品牌提供的投资模型是否合理,考虑租金递增条件、人力成本上涨预期,5年后翻新预算,单房造价,从而预测投资回报期。 产品升级与创新:考察品牌是否注重产品升级和创新,关注运营品质和客户体验。 运营管理 ️:了解品牌是否有专业的管理团队和服务团队,以及完善的运营管理体系,是否能提供运营支持,包括培训、运营指导、市场推广、技术支持和供应链管理等。 品牌优势:评估品牌的价值、知名度、溢价能力,能否提供全方位的品牌支持,包括品牌授权、品牌宣传、市场推广、客户服务等。 经营风险预测⚠️:考虑市场竞争、品牌风险、经营成本上升等因素,以及是否采取有效的成本控制措施从而保持盈利能力。 法律法规遵守:酒店业涉及众多法律法规,品牌方对于法规的熟悉及制定合理的应急预案能力。 会员贡献会员基数大有助于聚集效应,但单个地区会员贡献高未必全国范围贡献高。选择适合自己酒店定位的品牌时,需要全局思维。 品牌的服务态度颀品牌在业主圈的口碑,尤其是服务态度、解决问题的及时性、是否能站在业主角度思考。 软件打分:是否有软件可以给品牌做PSI打分,这或许是个新机会。
品牌体系思维导图~ 3~ 品牌基因쯽市场行业》 每日《营销思维导图》打卡 2024.11.23,星期六,周末愉快。 农历十月廿三。 #营销思维导图:品牌体系~品牌基因~市场行业 《品牌体系思维导图》~品牌行业及市场印象这样干: 品牌行业和市场印象是营销和品牌管理中的重要概念,它们分别指的是: 1. 品牌行业: • 定义:指的是品牌所属的特定领域或市场细分,它决定了品牌在市场中的定位和竞争环境。品牌行业可以是广泛的,如汽车行业、食品行业、科技行业等,也可以是更具体的细分市场,比如智能手机、有机食品、云计算服务等。 • 作用:品牌行业对品牌的发展至关重要,因为它影响着品牌的战略规划、产品开发、市场推广和客户服务等方面。品牌需要根据所在行业的特点和趋势来调整自己的经营策略。 2. 市场印象: • 定义:指的是消费者对品牌或产品的整体感知和认知,包括品牌形象、品牌声誉、产品质量、服务水平等。市场印象是消费者基于个人经验、口碑、广告、媒体报道等因素形成的综合评价。 • 作用:市场印象对品牌的长期发展至关重要,因为它直接影响消费者的购买决策和品牌忠诚度。一个积极的市场印象可以吸引更多的顾客,增强品牌竞争力,而一个负面的市场印象则可能导致顾客流失和市场份额下降。 品牌行业和市场印象是相互关联的。品牌所在的行业会影响其市场印象的形成,而市场印象又会反过来影响品牌在特定行业中的表现和竞争力。品牌管理的一个重要任务就是通过有效的市场策略来塑造和维护积极的市场印象,同时在所属行业中建立和保持竞争优势。
经销商低价乱价?品牌方如何应对? 大家好,有没有遇到过这种情况:心仪品牌的产品突然价格大跌,让你有点摸不着头脑?其实,这背后是有原因的,下面我来给大家详细讲讲。 经销商低价乱价的原因 市场竞争激烈:为了在众多品牌中脱颖而出,一些经销商可能会采取低价销售策略,以吸引消费者的注意。 库存压力大:有时候,经销商为了迅速消化库存,降低资金压力,会选择降价销售。 品牌方管控不力:如果品牌方没有对经销商进行有效的价格管控,也可能导致低价乱价现象的发生。 品牌方的应对之道 制定合理的价格策略:品牌方应该根据市场情况和产品定位,制定出合理的价格策略,并确保经销商严格执行。这样可以避免价格战的发生,维护品牌的形象和声誉。 加强渠道管理:品牌方需要建立完善的渠道管理体系,定期对经销商进行评估和监督,确保他们按照规定价格销售产品。对于违规的经销商,品牌方应该采取相应的措施进行处罚和纠正。 提供支持与激励:品牌方可以通过提供支持和激励措施,鼓励经销商遵守价格规定。例如,可以给予经销商一定的折扣或促销支持,提高他们的销售积极性和忠诚度。 打击违规行为:对于那些违规降价销售的经销商,品牌方应该及时采取措施进行纠正。可以采取警告、罚款、取消经销权等措施,以维护市场秩序和品牌形象。 与电商平台合作:通过与电商平台合作,品牌方可以更好地监控经销商的销售行为,及时发现并处理低价乱价问题。同时,可以借助电商平台的数据分析功能,了解消费者的购买行为和需求,制定更加精准的市场营销策略。 提升品牌影响力:品牌方可以通过加强品牌宣传和推广,提高品牌的知名度和美誉度。这样可以增加消费者对品牌的认可度和忠诚度,减少经销商低价乱价的行为。 总之,应对经销商低价乱价的问题需要品牌方采取多种措施,包括制定合理的价格策略、加强渠道管理、提供支持与激励、打击违规行为、与电商平台合作以及提升品牌影响力等。只有这样,才能维护品牌形象和声誉,保持稳定的产品价格体系和利润,促进品牌的长期稳定发展。 希望这些信息能对你们有所帮助!如果还有其他问题或疑虑,欢迎随时向我提问。祝你们生活愉快!
꧈𑩛𖩣加盟:六大优势助力您的成功之路 1. 品牌力量:爱零食以其统一的品牌形象和独特的设计风格,不断增强品牌价值,使加盟商在市场竞争中脱颖而出,迅速吸引客户的注意。 려创新:我们的出品团队紧跟市场趋势,不断研发出适应不同市场和人群的新产品,确保全国市场的客流量持续稳定。 术支持:现代化的管理理念和完善的管理体系是爱零食成功的关键,我们致力于为加盟商提供最先进的技术支持。 培训指导:为了确保加盟之路顺利,总部提供专业的培训服务,帮助您掌握必要的开店技巧,让经营管理更加得心应手。 服务监督:我们定期或不定期地监督和指导加盟商的经营活动,确保各销售网点严格按照总部的标准和规范开展业务,从而保证出品质量,促进销售额的稳定增长。 𐠦资优势:爱零食品牌以其可靠的产品质量、高性价比和完善的服务,成为值得投资的优质品牌。
品牌方如何有效应对拼多多窜货乱价 在拼多多这个快速发展的电商平台上,卖家乱价窜货销售产品的现象屡见不鲜。这不仅破坏了市场的公平竞争环境,还严重损害了品牌方的合法权益。为了维护品牌形象,保护消费者利益,品牌方需要采取一系列有效的控价措施。以下是一些实用的方法: 建立完善的监测机制 ♂️ 品牌方应建立一套完善的监测机制,通过定期巡查电商平台、利用价格监测软件等方式,及时发现低价乱价行为。一旦发现,应立即与卖家进行沟通,了解其低价销售的原因和动机,看是否可以通过协商解决。 采取法律手段 ⚖️ 如果沟通无效,卖家仍然坚持低价乱价销售,品牌方可以采取法律手段进行维权。这包括但不限于向电商平台投诉、向工商部门举报、甚至提起诉讼等。通过法律手段,可以强制卖家停止侵权行为,恢复品牌正常的价格体系。 加强渠道管理 长远来看,为了避免低价乱价现象的再次发生,品牌方需要加强对渠道的管理。这包括完善分销体系、制定统一的定价策略、加强对经销商的培训和监督等。同时,品牌方还可以通过提供价格支持和激励措施,鼓励经销商遵守价格体系,共同维护市场秩序。 利用技术手段进行控价 𛊥牌方可以利用技术手段进行控价,例如通过大数据分析实时监测市场价格动态,发现低价销售行为并及时进行处理。同时,品牌方还可以利用技术手段对渠道商进行身份验证和授权管理,确保只有合规的渠道商才能销售品牌产品。 借助专业控价公司 ⊤𘓤𘚦礻𗥅쥏𘥜襤理窜货低价商家方面具有丰富的经验和强大的技术支持,能有效提高控价效果。品牌方可以与专业控价公司合作,共同打击低价销售行为。专业控价公司的处理步骤和方法包括发布通告函件、投诉强制下架、互联网法院投诉、锁库存等,以删除低价链接、店铺扣分或关店等方式处理。 通过上述方法,品牌方可以从多个角度出发,综合运用多种手段来有效控制拼多多卖家的乱价窜货销售行为,维护市场秩序和品牌形象。
宝洁精髓(一) 品牌系统化管理 很多人错误的以为品牌系统化建设等于大花钱大广告或者等于品牌重塑升级——这些都是大错特错。 品牌系统化管理不是营销广告,不是品牌升级重塑,而是系统化的落地一系列内部工作——从市场洞察到用户洞察、从品牌资产体系搭建到产品策略、内容策略、价格体系,再到大单品上市节奏、营销渗透、渠道渗透、组织架构、动作节奏、预算财务等从0到1的系统化品牌经营的全过程。 所以,品牌系统化管理的梳理,是体系化思维认知,是底层逻辑,更是系统性落地工作。 宝洁的品牌系统化管理是百年以来宝洁生意基业长青的核心精髓,品牌管理者的第1项工作,就是在做品牌系统化管理,先来梳理品牌的现状与问题、思考品牌未来的策略、并落地具体的所有的系统性的工作,回答系统性的问题,比如: 品牌增长的终极目标KPI是什么? 品牌增长vs.品牌系统化建设的区别是什么? 从KPI终极目标,以终为始,如何拆解落地路径? 如何进行5维整合分析?分析市场、竞争、行业等等? 如何洞察用户的真实需求,而非伪需求? 如何从0到1搭建自己的品牌资产体系? 从0到1梳理自己的品牌架构策略? 如何落地品牌GTM的5大工作板块? 宝洁内部所有的人都非常坚信品牌系统化管理的力量,各个部门之间都紧紧围绕品牌系统化建设而展开,无论来自研发部门、销售部门、供应链部门、公关部门、市场调研部门、甚至人事财务等支持性部门,都是以品牌系统化建设的核心目标串联在一起,所以内部不太存在各个部门之间互相有冲突矛盾的情况,每一个人都是一门心思,为了品牌的系统化建设而努力。 HBG品牌增长研究院作为2016年由宝洁校友建立的企业家实战派研究院,在过去8年当中,长期专注研究HBG系统品牌方法论,更偏底层逻辑、更偏实战落地SOP、更加专业体系化。 下一场HBG创始人私教闭门课10月场《品牌全球化BGM与多品牌战略》& 正浩EcoFlow游学 当中,2日全天闭门课X9大板块50大私教课X落地实战SOP,将会系统解答: 出海黄金时代,如何体系化做品牌? 避开低价内卷,如何提升品牌竞争力? 多品牌时代,如何系统管理多品牌矩阵? 全球化+多品牌背后,组织和供应链如何支撑? 从0到1、从1到10、从10到100不同阶段的落地侧重?「品牌」「宝洁」#「品牌全球化」
五一劳动节借势小游戏制作 企业商家品牌可运用h5小游戏的形式借势五一劳动节进行互动,趣味玩法和精美内容达成品牌传播、涨粉、用户促活等; h5小游戏页面元素/背景替换、品牌信息、时间/标题/介绍、粉丝专属、企微专属、密码、参与地区、表单等; 时长/分数/成绩排行榜、中奖率、机会、多种奖项类型/线上线下渠道核销、多种分享方式、安全; 后台活动/用户信息/数据管理等体系、现成h5模板玩法; 可见图④~ 「五一游戏」「劳动节游戏」「五一营销」「互动小游戏」「互动营销」「h5游戏」「h5互动」
【路桥集团纪委以清风正气护航企业行稳致远】今年以来,甘肃路桥纪委以“廉洁公交建”品牌建设为指引,创新实施以“清风督责、清风肃纪、清风润心、清风提效”为内容的系列护航行动,把党风廉政建设贯穿到企业经营发展全过程和各领域,推动形成与现代企业制度相适应、与惩防体系相协调、与企业经营管理体系相融合的甘肃路桥特色廉洁文化体系。路桥集团纪委以清风正气护航企业行稳致远
自营or加盟?钱大妈帮你解决生鲜经营的难题 #钱大妈加盟# #钱大妈上市# 近年来我国生鲜产品的需求量与日俱增,生鲜市场成为了最具发展潜力的赛道之一,屏幕前的你,是否想拥有一家属于自己的生鲜店,在这片充满机遇的蓝海市场上争得一席之地?下面我们就来聊一聊生鲜经营那些事。 当前,生鲜门店的经营模式主要有加盟与自营两种,两种模式各有优势。首先说加盟,这种模式的优势如下: 1、强大的品牌影响力:成熟的加盟品牌往往有一定的知名度和市场影响力,能够帮助我们快速的吸引顾客。 2、标准化运营模式:很多成熟的加盟品牌经过多年运营,已经打磨出了一套标准化的运营体系,即便是缺乏经验的新手也可以迅速掌握经营技巧并实现盈利。像社区生鲜专业连锁品牌钱大妈就坐拥成熟且可持续的标准化运营体系,能够在装修风格、货品陈列、人力资源管理、新店开业、商品价格等方面为门店提供统一的管理规范,让加盟伙伴在经营时有标准可循。 3、供应链优势:生鲜产品易损耗、难存储,对供应链的要求极高。而成熟的品牌已拥有了完善的供应链和库存管理体系,产品的品质和新鲜度更有保证。还是以钱大妈为例,钱大妈已搭建了以“零库存+高效率”为核心的供应链管理体系,不仅能够源头直采特色农产品,还自建仓储及配送系统保证产品新鲜及时到店。在高效供应系统的支撑下,生鲜从食材采购、打包、分拣及到店整个作业过程都控制在了最短时间内,最大限度地保证了新鲜度。 接下来我们来大致了解自营模式的优势: 1、灵活性:门店的装修风格,上市产品的种类、进货量、定价都可以灵活调整,不被品牌加盟规则的束缚。 2、创业经验积累,自营可以让我们对市场有着更深入的了解,从而积累更加丰富的创业经验。 3、初始投资少,自营模式无需缴纳加盟费,且盈亏都归自己所有。 以上就是对加盟与自营两种经营模式优势的简要分析。在创业伊始,我们应该结合目标客户群体、初始投资及运营成本、经营能力与抗风险能力等多重因素来综合考量。举个例子来说,如果目标客户群体是消费能力较强的消费者,那么加盟店是更为合适的。同样地,如果大家缺乏生鲜经营的经验和知识,那么加盟才是明智之选。当然了,无论选择哪种方式,生鲜经营的关键在于深入了解市场和客户需求,掌握专业的经营和管理技巧,以及具备灵活的适应能力和积极进取的心态。创业之路充满挑战,大家也保持充分的冷静和理智。
如何在京东平台上维权控价? 电子商务的飞速发展使得京东等电商平台成为消费者购物的重要选择。然而,对于品牌方来说,京东平台上的乱价问题以及如何进行维权控价成为了一个亟待解决的难题。今天我们来探讨如何在京东平台上进行维权控价,希望对品牌方有所帮助。 乱价问题的影响 损害品牌形象:乱价行为会让消费者对品牌的价格体系产生质疑,认为品牌缺乏价格管控能力,从而降低品牌在消费者心目中的形象和价值。 影响经销商利益:乱价会破坏市场价格平衡,使得正规经销商的利润空间被压缩,影响他们的销售积极性和对品牌的忠诚度。 扰乱市场秩序:乱价店铺的存在会导致市场竞争不公平,破坏正常的商业生态,影响整个行业的健康发展。 ️ 维权控价的方法 建立价格监测体系:品牌方应利用专业的价格监测工具,对京东平台上的产品价格进行实时监控。设置合理的价格区间,一旦发现价格异常波动,及时采取措施。 加强渠道管理:严格控制产品的流通渠道,确保只有经过授权的经销商才能在京东平台上销售产品。与经销商签订明确的价格协议,规范他们的销售行为。 与京东平台合作:积极与京东平台沟通,向平台提供品牌授权信息和价格管控政策。要求平台对乱价店铺进行处理,如下架商品、限制店铺经营等。 知识产权保护:利用知识产权法律武器,对侵犯品牌商标权、专利权等行为进行维权。一旦发现有店铺销售假冒伪劣产品或未经授权使用品牌标识,及时向京东平台投诉并追究法律责任。 总之,在京东平台上进行维权控价和管控乱价店铺需要品牌方综合运用多种手段,建立完善的价格监测和管控体系,加强与京东平台的合作,同时利用法律武器保护自己的知识产权。只有这样,才能有效地维护品牌形象和市场秩序,实现品牌的可持续发展。
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