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经验曲线最新视觉报道_生存曲线交叉代表什么(2024年11月全程跟踪)

内容来源：飘花网电影所属栏目：热点更新日期：2024-11-29

经验曲线

很多企业已经越来越难挣到钱了，挣不到钱，企业拿什么来激励？企业还是要回到经营的根本上来，着力解决企业成长问题，构建一个由信仰、信息和信用构成的大激励的认知域。激励的本质是什么？是信息。信息分三个层次：第一层次：信息核心层——信仰。信仰是一种特殊的信息，也是世界上最稳定的意义发生机制和最高层次的激励。真正决定人幸福感的东西是什么？一个是意义，一个是情绪。抛开情绪不说，意义与幸福感直接相连。就是说，信仰通过直接赋予事情以意义，从而直接赋予人以幸福，可见信仰是最高层次的激励，没有之一。一些人为了信仰不惜抛头颅、洒热血，其背后就是信仰的力量在起作用。人都是有立场的，信仰通过信念，强化立场的坚定性。第二，信息中间层——信心。消除或减少不确定性，通过预判机会或风险，提升人们的心理预期值，提振信心。只有企业给员工以事业发展的信心，员工才有做事情的决心。不解决信心问题，即便物质激励再多，也于事无补。当前很多企业陷入经营困境，这是不争的事实，但造成困境的原因是什么？原因是外部大环境已然发生了很大的变化，很多企业的思维方式和运作方式却仍然被固化在原来的经验曲线上，还在一厢情愿地幻想曾经赖以生存的市场环境会不会峰回路转，幻想“前度刘郎今又来”。这显然是现实版本的守株待兔，继续被动地耗下去，结果就是把企业最后的一点信心都消耗殆尽。第三，信息外显层——信用。信息在撬动资源和调动资源能动性方面的效用，信用解决的是合作伙伴和员工担当意愿度问题，企业越有信用，合作伙伴和员工才会越信任企业。看一家企业有没有信用，和看一个人的道理是相通的，如何看清一个人？其实方法很简单：自我标榜的他，一定不是真实的他；别人眼中的他，也未必是真实的他；他眼中的别人，才可能是真正的他。因为他看别人的方式，正是其人格特质在向周边投射。同理，企业有没有信用，关键看这家企业是不是善待它的客户和供应商，连客户和供应商都不善待的企业，怎么可能善待员工？当企业丧失了信用，也就意味着丧失了撬动资源和调动资源能动性的能力，可见信用就是企业的货币。

制定价格的六大关键步骤定价是一个复杂的过程，但通过以下六个步骤，你可以更有效地制定价格： 𐟌Ÿ【确定定价目标】首先，你需要明确你的定价目标。常见的目标包括：当前利润最大化：通过估算不同价格下的需求和成本，选择能最大化当前利润、现金流或投资回报率的价格。市场渗透：目标是最大化市场份额。销量越高，单位成本越低，长期利润越高。市场撇脂：新技术的公司倾向于制定高价，使得市场利润最大化。定价开始很高，随着时间慢慢下降。质量领先地位：公司目标是成为市场上的质量领导者。为了保持质量领先地位，收取相对高的价格，以支撑起对研发、生产和服务的投资。 𐟓Š【确定需求】不同的价格会导致不同的需求水平，这对公司的营销目标有重要影响。需求的价格弹性反映了价格变化对销量变化的影响程度。如果需求随着价格变化而发生很大变化，就是有弹性的；需求不随价格的小幅变化而变化，就说它无弹性。价格弹性越低，消费者对价格上涨越不敏感，提高价格就越有可能增加销售收入。 𐟒𜣀估计成本】需求为公司产品设定了价格上限；成本设定了价格下限。固定成本是不随产量或销售收入变化的成本，而可变成本则直接随着生产量的变化而变化。经验曲线表明，平均成本随着生产经验的积累而下降。 𐟔【分析竞争者的价格】你需要评估公司产品是否有直接竞争对手不具备的特征，并评估这些特征对客户的价值。然后，将这个价值加上竞争者的价格；同样，如果竞争者产品有公司产品没有的特征，也需要评估这些特征的价值，并从自己产品价格上减去相应的价值。 𐟓ˆ【选择定价方法】制定价格时需要考虑三个主要方面：成本、竞争者和顾客。成本是价格的下限，竞争者和替代品的价格提供了基准点，顾客对产品特征的评价决定了价格的上限。 𐟏𗯸【确定最终价格】公司不会制定单一的价格，而是制定一个价格结构。这个结构反映了地域需求和成本、细分市场的要求、购买时机、订单水平、交付频率、保修以及其他因素的变化。商家会根据库存水平、商品速度（售出速度）、竞争对手定价和广告等因素调整定价过程。通过这些步骤，你可以更全面地制定价格，从而更好地实现公司的营销目标。

微观经济学核心概念：学习效应与规模经济 ### 学习效应与学习曲线 𐟓ˆ 在学习微观经济学的过程中，我们经常会遇到“学习效应”这个概念。简单来说，学习效应就是指在生产过程中，厂商通过不断积累经验，提高生产效率，从而使得长期平均成本随着产出的增加而下降。这种现象在学习曲线上表现得尤为明显。学习效应的形成原因 𐟌𑊥𗥤𚺥﹨䇥’Œ生产技术的学习：随着生产实践的增多，工人们对设备和生产技术越来越熟悉，技术也变得更加熟练，完成同样任务所需的时间自然就缩短了。产品设计与生产工艺的完善：长期的生产过程中，厂商的产品设计和生产工艺会不断优化，这直接导致产品成本的下降。协作伙伴的了解：厂商的协作伙伴（如原材料供应商）对厂商的了解越全面，提供的协作也就越及时有效，从而降低厂商的平均生产成本。学习曲线的含义 𐟓Š 学习曲线，也称为经验曲线，描述了厂商平均生产成本随积累产出的上升而下降的关系。学习曲线凸向原点，平均成本下降的速度越快，学习曲线就越陡峭；反之，平均成本下降越慢，学习曲线就越平缓。学习曲线体现了熟能生巧的道理，是分析采购成本和实施采购降价的重要工具。学习带来成本降低的原因 𐟒ኦ“作速度的提高：随着生产经验的丰富，操作人员的操作速度自然会提高。报废率和更正率的降低：经验丰富后，报废率和更正率也会随之降低。操作程序的改进：通过不断实践，操作程序也会得到改进，从而提高效率。模具设计的改进：模具设计也会随着经验的积累而不断优化。价值工程和价值分析的应用：这些工具的应用也会帮助厂商降低成本。范围经济与规模经济的区别 𐟏튊范围经济和规模经济是微观经济学中的两个重要概念。简单来说，范围经济是指多种产品的联合生产比单独生产这些产品成本更低；而范围不经济则是指联合生产比单独生产成本更高。规模经济则是指由于大规模生产同种产品而形成的经济。范围经济与规模经济的区别 𐟔 范围经济：通常是同时生产多种产品而形成的经济。规模经济：则是由于大规模生产同种产品而形成的经济。实际案例 𐟌𐊊举个例子，一家汽车制造商同时生产轿车和卡车，如果这样做的成本比单独生产轿车或卡车低，那么就存在范围经济。反之，如果联合生产的成本更高，那么就存在范围不经济。而当厂商通过扩大生产规模来提高经济效益时，这就是规模经济。结语 𐟓 通过学习这些核心概念，我们可以更好地理解微观经济学的本质和重要性。希望这些笔记能帮助你在接下来的学习中更加得心应手！

企业战略选择指南：五种类型详解战略是通往目标的桥梁，是达成最佳商业成果的关键。企业如何选择合适的战略？本书详细介绍了五种战略类型，帮助企业根据自身环境进行匹配： 1. 经典型战略：稳定中求发展 𐟏† 经典型战略是最为人熟知且经过历史检验的一种战略。成功的经典型企业不会让短期绩效成为规划重点。这种战略的设计原则是专门化、授权化和标准化。采用条件：行业结构稳定、竞争基础稳定、发展前景可预测、可塑性低、增长平稳持续、行业成熟、稳定的技术、监管环境稳定。关键因素：接受意外、做艰难的抉择、设定合理的周期、争做前三、追求经验曲线、实现有意义的差异化、谨慎创新。陷阱：形式化、以预算取代战略、一成不变、以贪图省事的方式划分市场、死板的规划周期、依靠长期优势、默认经典型战略、跟风反对经典型战略。 2. 适应型战略：快速适应变化 𐟚€ 适应型战略要求企业在各个层面保持外向型，做好快速适应的准备。竞争优势变成了一系列的短期优势。采用条件：行业多变、发展难以预测、难以塑造、呈高增长趋势、结构不成体系、行业不成熟、以变化的技术为基础。关键因素：频繁重复、有章法地选择、从失败中学习、理解实践。陷阱：拿公司做赌注、惩罚失败、跟风行为。未完待续...

三四律的简介：在一个稳定的竞争性市场中，有影响力的竞争者数量绝不会超过三个。其中，最大竞争者的市场份额又不会超过最小者的四倍。这条规律是由下面两个条件决定的：在任何两个竞争者之间，2比1的市场份额似乎是一个均衡点。在这个均衡点上，无论哪个竞争者要增加或减少市场份额，都显得不切实际，而且得不偿失。这是一个通过观察得出的经验性结论。市场份额小于最大竞争者的1/4，就不可能有效地参与竞争。这也是一个经验性结论，但不难从经验曲线的关系中推断出来。通常，上述两个条件最终将导致这样的市场份额序列：每个竞争者的市场份额都是紧随其后的竞争者的1.5倍，而最小竞争者的市场份额不会小于最大者的1/4。从数学原理上讲，要同时满足上面这两个条件，就不应有三个以上的竞争者存在。三四律是企业最高的战略思维。企业的竞争最终导向三四律的行业结局。

信息差：商业的本质与咨询的价值 𐟚„ 小马宋：做咨询就是做知识的搬运工，信息差是商业的本质之一今天出差去大连，高铁上不太适合写长篇大论，就讲一个我理解到的商业模式吧。世界上其实有两种非常朴素的商业模式：信息差和批发再零售。很多生意本质上都是赚信息差的钱。信息差：知识的价值比如知识付费，这就是典型的售卖信息差。我知道一个技巧或者知识而你不知道，那你付费给我，我告诉你。比如生财有术的老板亦仁，他在大学里赚到的第一笔钱，就是教人免费打网络电话。亦仁家里很穷，读大学期间开始研究如何赚钱。最早是为了打电话免费，他研究了各种免费打网络电话的方法。后来在网上分享，有人就私信他请教。他发现了商机，教别人免费打网络电话。这就是很直接的信息差。工具简化：隐藏的信息差再比如AI，很多人不懂如何科学上网，不懂怎么与AI沟通。比如MJ还是有一定学习门槛的。我有一个同学，做了一个AI助手。以微信号的方式跟用户对话，背后就是接入国外的GPT或者MJ之类工具。用户使用就很简单，看起来就是在跟一个微信机器人聊天。但它能做音乐、制图、对话。这个把工具简单化，本质上也是一种信息差，因为大量的人不懂怎么用。生活中的信息差房产中介，其实也是一种信息差。律师，是信息差。张雪峰老师也是在卖信息差。我有一次住在武汉车站附近，晚上用半小时把武汉站周边转了一圈，对车站周围就挺熟悉了。我发现，其实你出站时遇到的介绍旅馆的、开黑车的，就是赚了你这半小时的信息差。你刚到武汉，一脸懵逼，地形看起来很复杂，所以就容易被黑车和小旅馆欺骗。如果你有耐心，半小时就能搞清楚周边情况。这种生意也是信息差。行业经验：信息的力量为什么业内人士在自己行业创业更容易？因为他积累了经验曲线。本质上也是信息差。外行进来就亏钱，典型的是餐饮行业。小白进来几乎都是赔钱。因为供应商、管理、招工、推广等等的经验你都没有，而他们早就趟过一遍了。咨询的价值：知识的搬运工我们做咨询，越做越有壁垒，因为我们掌握了大量的行业信息差。我们服务企业越多，对商业、行业、各种做法的理解就越深入，就越有信息差。我以前跟一个朋友说，其实我们做咨询就是做知识的搬运工。我们把小米的经验卖给餐饮行业，把麦当劳的经验卖给足疗行业。个人致富：信息的力量对于个人来说，只要掌握了信息差，赚到一笔小康的钱，倒也挺容易的。信息差无处不在，关键在于如何发现和利用它。

七月书单𐟓š：灵感碰撞！大家好，我是妍妍！𐟑‹ 又到了每月书单分享的时间啦！由于6月份工作比较忙，所以暂停了一下。不过，七月份我依然给大家带来了一些我最近发现的宝藏书籍，涵盖范围很广，既好读又实用，希望能给你们带来一些灵感哦～ 1⃣️《Driving Digital Strategy》这本书是近期看到的有关于数字化和商业战略的最好的一本书。作者是哈佛商学院的教授Sunil，他的上课视频一直都很受欢迎。这本书汇集了他许多关于Digital Strategy方面的研究，并且结合了很多当代耳熟能详的案例来阐述整体逻辑框架和数字化思维。读完后有种醍醐灌顶的感觉，对我思考未来职业发展有很大的帮助，强烈推荐！ 2⃣️《On Writing Well》这本公认的写作圣经真的太经典了！全书分为四个部分：Principles, Methods, Forms, Attitudes，帮你全方位构建英文写作思维和体系。和其他遣词造句为主的写作书不同，这本书更注重如何写出属于你的风格，用英文自由表达自己并且生动地运用英语来写作。文笔流畅，字里行间都能感受到作者对语言和表达的热爱。比起繁琐的词汇，作者极力倡导simplicity & brevity，真的很有收获。如果只选一本写作书，那选它准没错！ 3⃣️《Swipe to Unlock》这本书是由三位来自谷歌、微软和脸书的产品设计师合力编写的，可谓是当代科技产品的百科全书。内容非常广泛，包括大数据、信息安全、云端处理、游戏等等。整本书的内容虽然略浅，但读起来很轻松，作为泛读书籍非常合适。 4⃣️《Creative Strategy and Business of Design》这本书是商业和设计的完美结合，对于寻求创意思维的人也同样适用。它帮你塑造战略思考框架和逻辑，并且发散思维找到自己的盲点，从而寻求更好的解决方案。同时还谈到了如何培养敏锐的洞察力和对事物的深入理解能力，很有启发。 5⃣️《The Lords of Strategy》这是一本咨询界的百科全书，描写了MBB三家公司波澜壮阔的发展史以及管理学和商业战略的变化历程。很多熟知的模型，比如“经验曲线”“7S”“产品矩阵”等等都给出了独到的介绍。尤其对于公司如何布局、发展、谋划，作者也提出了很多有趣又实用的思路，帮助你快速理清头绪。很经典的一本，对于思考日后的职场发展也很受益。希望这些书能给大家带来一些灵感和启发！如果有其他好书推荐，欢迎留言告诉我哦～ 𐟓š✨

5000多本书，接近两个月的日常产出量，只能从65升到80，这个经验水平我觉得膨胀10倍都不够，知道二游需要卡养成保证月活，但这已经不是十年前砍口垒练级当班上的时代了，一个角色满级需要按半年去攒实属幽默

打了个20级MOD想调一下经验倍率，但n网上的经验倍率好像只调了13到20级的，有没有那种调整体的倍率的

突然意识到，一个人可能也就能活7-80岁，但一只宝可梦每天最多计算8小时睡眠经验，每天只有5只能加经验假设一只宝可梦从30级开始，每级的经验都需要600才能升级，一天加150经验，那么就需要4㗷0=280天才能培育到100级这就快一年了。更何况并不是每级的经验只需要600。那么如果一个人是从10岁开始玩，玩70年，最后是不是也就只能培养300多只的宝可梦到100级？如果每周不连续带着同一只睡，可能最后能到100只的更少。这太可惜了。建议游戏稍微修改一下，没有带着睡觉的宝可梦也能分得较少的经验。这样能增加长期玩这个游戏的人能培养到100级的宝可梦数量查了一下，到朱紫为止，如果有进化型的宝可梦都算一只，那么也一共有超过400只宝可梦了。第十世代已经在开发了，再加上很多宝可梦还要严选，严选之前不会培养，所以我觉得pokemon sleep官方确实有必要让未参与队伍睡觉的宝可梦也能分享少量的睡眠经验

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