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宝万之争最新视觉报道_沦落的董事长(2024年11月全程跟踪)

内容来源：飘花网电影所属栏目：热点更新日期：2024-11-28

宝万之争

来自Al。根据搜索结果，姚振华在“宝万之争”中确实从万科股票上获得了收益。具体来说： 1. 宝能系在2015年开始买入万科股票，掀起了“宝万之争”，并推动万科股价节节升高。尽管姚振华未能如愿拿下万科控制权，但他通过减持万科股票获得了丰厚的投资收益。据核算，宝能在万科上的收益在292亿元到350亿元之间。 2. 在“宝万之争”接近尾声时，宝能系持股比例降至4.9999998%，并在加速减持万科股票。通过减持，宝能系获得了可观的财务收益。 3. 有报道指出，姚振华在“宝万之争”中一战成名，并随着万科股票的节节高升，身价倍增。在2018年4月，宝能集团旗下前海人寿通过集中竞价的方式减持万科股份，获取巨额收益；之后钜盛华又以大宗交易的方式减持股份，套现约百亿元。经此一役，姚振华赚取了巨额收益，身价近千亿。综上所述，姚振华在“宝万之争”中通过投资万科股票确实赚取了相当可观的收益。

他贪腐金额将近10亿元，为了保命“咬”出浙江省原副省长朱从玖等多名高官这个就是张长弓！贪了那么多，他一个人自然吃不下，所以不断的往外送，让自己“不断进步” 但法网恢恢疏而不漏，最终张长弓被查！10亿足以判其死刑为了保命，他把高官一个个“咬”了出来！正因为这样，只要有一个贪官被查出来，很多贪官就睡不着了

公司治理6书，每月精读𐟓š 探索公司治理的精髓，以下是我未来半年计划精读的6本书籍，每月一本，与你共勉。《共生的智慧：宁向东讲公司治理》 by 宁向东 𐟌𑊠 清华名师宁向东，以其独特的视角和深入浅出的讲解风格，将公司治理的底层逻辑与人性特点相结合，为我们揭示了公司发展的智慧。《创业公司的动态股权激励机制》 by 蔡聪 𐟚€ 这本书深入探讨了动态股权激励的设计思路，虽然在实际操作中可能面临诸多挑战，但其中的考核与激励逻辑对公司的制度设计和人员激励具有极高的参考价值。《万科模式：控制权之争与公司治理》 by 华生 𐟏⊠ 通过深度参与宝万之争，华生为我们展现了公司治理的经典案例。这本书让你全面了解这场控制权之争的始末，并提升对各国公司治理模式的认识。《一本书看透股权架构》 by 李利威 𐟓Š 作者在股权设计领域拥有15年的实战经验，这本书深入剖析了99%的公司股权结构的设计原理和存在的问题，是股权设计领域的宝贵财富。《并购陷阱》 by 俞铁成 𐟏𙊠 这本书作为并购工作的入门指南，详细介绍了并购过程中可能遇到的陷阱，帮助你建立全局视角，为未来的并购活动提供有力支持。《股权战争》 by 苏龙飞 𐟔加这本书被誉为“创投界的MBA教案”，通过17个经典案例的详细讲解，让你深入了解公司治理的复杂性和多样性。这些书籍将是我未来半年的研读重点，每月精读一本，期待与你一起探索公司治理的奥秘。

《繁花》：从交易者视角看这部现象级剧作最近，我躲开了市场的喧嚣，选择了一部让人心旷神怡的电视剧——《繁花》。说实话，我的脾气有点怪，不太喜欢凑热闹。所以在2024年9月底那波疯狂的股票交易中，我选择了静观其变，而不是随波逐流。《繁花》这部剧，真的是让人眼前一亮。王家卫的剪辑精准得让人惊叹，音乐也充满了巧思。剧中的人物关系错综复杂，像《花样年华》和《2046》一样，充满了极致的拉扯感。昨天，我开始读《繁花》的原著，发现王家卫对原著的改动真是大刀阔斧。他增加了更多传奇色彩和戏剧性的剧情，友情和爱情也更加突出，而那些关于时代和人性的琐碎细节则被删去了。难怪这部剧会成为现象级作品，从头到尾都让人欲罢不能，偶尔还能看到王家卫的细腻炫技。从交易者的角度来看，《繁花》这部剧有很多值得深思的地方：收购之战：剧中的收购之战明显借鉴了宝万之争。那场罗生门式的闹剧，多年后，Y老板在停车场被员工围堵，和他的宝子一起，时不时就能看到强制执行的榜单。而事件的另一方，WK，从如日中天到现在苟延残喘。谁能想到呢？撞车事件：剧情开头的撞车事件，虽然引向了发根儿子，但“414”很像当年的“327”，神仙斗法，惨烈攻防。“327”之后，多少人飞黄腾达，多少人倾家荡产！而几十年后，当年飞黄腾达的人善终者极少。这难道不又是世事无常的铁证吗？二级市场的交易与博弈：王家卫把二级市场里的交易和博弈展示得淋漓尽致。我们得以窥见“主荔”的部分手法，还能看到配zi的玩法、早期场内的“红马甲”的工作方式等等。对了，西国投大概是“shan国投”吧！股神与股侠：就像当年交易所门口有“大师”在那纸上谈兵，我们现在也有各种股神、股侠、股圣。在互联网的加持下，影响范围更大，误导性更强。一旦瞎猫碰到了死耗子，被众星拱月；一旦市场摆荡，被线下痛殴。股神甲被殴过了，股神乙改天又冒出来。或者死耗子被碰第二次，股神甲又死灰复燃。光怪陆离，从未变化。至真园与金老板：瞅着至真园在二级市场发财，金老板和小江西也无脑买买买。暗合金老板赌狗人设。用“赌”的心态和手法进场，只会输成狗。总的来说，《繁花》是一部有少量瑕疵的杰出作品。对于我们这些滚雪球的人来说，看一看，收获会蛮大。最后，看这部电视剧的时候，偶尔会想起一件事。如果汪小姐的“汪”不是那家的“汪”，那这部剧就毁了。但若是那个“汪”，那这部作品就毁了。 “钱”与“权”，随黄浦江奔流，永不停歇。

宝能集团姚振华之一咱们普通人如果欠了474万的外债，估计肯定吃不下睡不着，一心只想着把钱还了。但是姚振华和他名下的宝能集团欠了474个亿的外债，姚老板身上背了92条限制消费令，却丝毫不影响他大鱼大肉。最近，姚老板被拍到在深圳的一家高端餐厅招呼客人，一桌菜档次不低，龙虾名酒应有尽有，看上去没有几万块也有几千。但是宝能这两年仅员工的工资就欠了13个亿，上次姚老板出现在公众视野就是被欠薪员工围殴，场面一度非常狼狈。不过看上去姚老板是“记吃不记打”，几百个小目标的债务丝毫不影响他大快朵颐。当年“宝万之争”的时候王石怒斥姚老板是“家门口的野蛮人”，如今看来王石的判断没错。 “野蛮人”的发家史 “宝万之争”时，王石曾说姚振华不配做万科的大股东，这话虽然有点意气用事，但也点出了姚老板的草根出身。姚振华是潮汕人，他的发家史带有明显的地域色彩，简单说就是六个字，胆子大、路子野。姚振华最初进入的是蔬菜行业，通过卖菜一路把生意扩张到东南亚，不过姚老板明显不满足于蔬菜的小打小闹。 1998年，机会终于来了，当时深圳市启动了“菜篮子工程”，姚老板以净菜销售公司的名义拿下两块土地。拿到土地后，姚老板立刻变身开发商，从蔬菜行业一步跨入到房地产，可能大家觉得这也没啥传奇的，咱们得讲讲背后的故事。姚老板拿地的时候手里并没多少现金，他交了170万的保证金之后就口袋空空了。但是手里有了土地，自然就不怕找不到钱，并且把商用土地改为住宅用地，让土地价值立刻倍增。姚老板把土地抵押给银行，立刻就把剩下的3400多万土地款还上了，然后他又继续用工程作为抵押，向银行再次贷款，拿到钱之后盖房子卖楼，最后赚得盆满钵满。这一波操作，姚老板自己只出了170万，却撬动了几个亿的大项目，据说这个项目最终的销售金额是7到10个亿，就问你6不6吧？

宝能集团姚振华之二所以王石看不上姚老板也情有可原，万科毕竟是房地产里面的“好学生”，姚老板这种草莽气质确实不搭。 “拳打”王石，“脚踢”董明珠 2015年，中国股市在经历了顶峰之后迅速滑落，这让姚老板又一次抓住了机会。几年前姚老板成立前海人寿，通过激进的政策在保险市场上攻城略地，手里积累了大笔资金。而2015年股灾后，为了挽救股市，高层打开了险资进入股市的通道，野蛮人姚老板自然不会放过这个好机会。他瞄准的自然还是自己熟悉的房地产行业，而万科就在此时进入了他的射程。当时的万科也确实是最好的“猎物”，营收规模5000亿，利润250亿，账面上还有超过600亿的现金，股价却长期徘徊在10元以下。并且这么一个庞然大物股权却异常分散，当时的第一大股东华润仅持股14.89%。这对于姚老板来说，简直就是量身打造的“猎物”。于是在2015到2016年，发生了惊天动地的宝万之争。虽然最后姚老板未能得逞，但是他此役至少赚了589个小目标，在中国资本市场上一战成名。出名后的姚老板并不安分，他又把贪婪的目光投向了格力和“董小姐”。当时格力电器刚刚发生了收购珠海银隆受阻、定增方案流产的变故，姚老板此时敲响格力的大门，颇有点趁人之危的意思。脾气火爆的董明珠可不惯着他，直接怒斥姚振华是破坏中国实业的“千古罪人”。最终证监会、保监会联合出手，姚老板领到巨额罚单，并且被保险行业禁入10年。野蛮人的时代，落幕了先问各位一个问题：如果你有589个亿，你打算怎么花？姚老板给出的答案是：造车。被禁入资本市场之后，姚老板拿着从万科赚到589个小目标，开始寻找下一个赛道。

战斗987天，孙宏斌还是败了！没抢到心仪公司控制权，只好“小赚”50亿走人2020.4.16 网页链接出于自身财务投资的情况，我们对此次融创对公司股份的减持表示理解，也相信公司股东增持或减持一定是会遵循自身的投资理念。”4月15日，金科股份董事长蒋思海在2019年度业绩线上说明会上如是回答了投资者对融创减持的提问。就在前一天晚上，随着一则股权转让公告，这场号称继“宝万之争”后中国地产界最大的股权争夺战终于要落下帷幕了。 ①争夺“第一大股东” 然而这份定增方案有一个致命缺陷——金科没有对竞价对象作出认购份额限制。也就是说，只要资金充足，一个竞价对象就可以凭借高价直接认购全部45亿元定增募资。至此，金科、融创之间呈现董事会席位7：2格局。与此同时，黄红云夫妇对金科的持股比例上升至26.24%。截至此次股权转让之前，融创合计持有金科29.35%股权，逼近金科实控人黄红云及其一致行动人的29.98%。 ②“感谢融创” 2019年以来，金科先后通过实施高溢价收购亏损资产、绕过董事会进行高额担保、无息财务资助等方式“狙击”融创。当年12月，在47.17%股东反对情况下，金科又推出25亿元一期员工持股计划；2020年4月13日，金科再次推出二期卓越共赢计划。拟通过提取2019年金科56.76亿元净利润的3.5%，即1.99亿元作为资金来源，并按照1：1融资，对2100名员工进行“犒赏”。黄氏家族近30%持股比例压制，加上持续推出的员工持股计划，在多重因素压制下，融创夺取金科实控权已困难重重。如果按金科今日收盘价8.21元/股计算，目前融创系仍持有的9.8亿股对应价值约为80亿左右。这意味着，除去分红收入，融创系自2016年入股金科以来，浮盈超过50亿元，回报率达70%。 ③“欢迎红星” 从融创手中接过金科股权的是广东弘敏，系红星家具集团旗下全资子公司，实际控制人为红星美凯龙控股集团董事长车建新、红星美凯龙董事会成员车建芳。广东弘敏的股权受让价格为8元/股，是近4年来金科股价的高位。融创、金科、红星美凯龙

上个月我闺女结婚女婿家给了30万的彩礼我们留了28万，剩下2万让闺女带回家了，没想到回门那天，让我意想不到… 上个月，我家宝贝闺女出嫁啦，女婿那边出手真是大方，彩礼直接给了30万。在我们这个小城里，这彩礼数目可是够让人眼馋的，邻里街坊估计都得议论上好一阵子。拿到这钱后，我和老伴儿心里头就开始合计，想着这钱得给儿子攒着买房用，毕竟现在的房价跟坐火箭似的往上涨。我们俩一合计，就打算把这30万一分不留，全给儿子留着。可闺女知道后，却有些不乐意了。她瞅瞅我们俩，那眼睛里满是担忧，说：“爸妈，这样可不好，全留下的话，我婆婆那边会不高兴的。”看着闺女那双满是心事的眼睛，我和老伴儿心里也是七上八下的。想来想去，为了闺女的幸福，我们最终还是决定拿出2万块钱给她带回去。闺女这才放下心来，脸上又露出了那久违的甜美笑容。婚礼那天，可真是热闹啊。闺女穿着洁白如雪的婚纱，简直就像个从天上掉下来的仙女一样，美得让人心动。女婿也是帅气得不得了，两个人站在一起，真是般配得让人羡慕。亲朋好友都夸他们俩是天造地设的一对，我和老伴儿心里也是美滋滋的。可是，这份喜悦却并没有持续太久。回门那天，女婿的脸色就不对劲了，拉得老长，好像心里有啥事儿似的。饭桌上，气氛也变得尴尬起来。突然，女婿开口了：“你们回这么少的彩礼，传出去，别人还以为我娶了个多金贵的媳妇呢！”这话一说出来，全场都安静了下来，连针掉地上的声音都能听见。我当时就愣住了，没想到女婿会这么说。老伴儿也是气得不行，她啪的一声放下筷子，脸色铁青地说：“我们留那些钱是为了给你小舅子买房，你们结婚我们也没少花钱啊！再说了，彩礼多少就能衡量一个人的价值吗？” 女婿一听这话，也愣住了，他可能没想到我们会这么直接地反驳他。他愣了一下，然后开始激动起来：“我不是那个意思，但你们这样做确实让我很难堪。在我们那边，彩礼都是要全部带回婆家的，你们这样让我怎么跟亲戚朋友交代？” 我看着闺女，她的眼泪已经在眼眶里打转，看得我心都疼了。我知道，闺女心里肯定也是不好受。彩礼这事儿，真是让人头疼啊。这事儿闹得，可真是伤透了她的心。我叹了口气，尽量想让气氛别那么僵，就对着女婿说：“孩子啊，咱们真不是成心想给你们添堵。这不，眼下的难关咱们也得一块儿过嘛，说到底，还不是为了孩子们将来能过得好点儿。” 可女婿呢，脸色跟冰霜似的，瞅了我们一眼，二话不说，“哐当”一声，门就给甩上了。闺女一看这架势，眼泪花儿直打转，立马就追了出去。老伴儿和我对视了一眼，心里那个滋味儿，别提多复杂了。就说这彩礼的事儿吧，原本是想讨个好彩头，结果倒好，咱们家这本来和和美美的氛围，愣是给蒙上了一层厚厚的灰。我现在琢磨着，咱俩是不是真把事儿给办砸了。彩礼嘛，说到底就是个老规矩，关键还是两个孩子心里得有彼此，得能一块儿风风雨雨地走下去。我就盼着啊，闺女和女婿能早点儿把这疙瘩解开，别让这点儿小事儿给绊住了。想想他们刚开始那会儿，多甜啊，一块儿看电影，一块儿逛街，小两口儿笑得跟花儿似的。希望他们能把那份纯真找回来，继续甜甜蜜蜜地过日子，这才是最重要的呢。在婆家的坑爹事婆家算个家吗？婆婆房产之争婆家还是家？ #婆家糟心事还是当婆婆难？婆家还是家吗？

𐟪™国宝金匮直万：稀世珍品 𐟔探索“国宝金匮直万”的奥秘，这枚稀世珍品见证了王莽币制改革的传奇历程。𐟓œ存世仅两枚，其价值不言而喻，堪称古钱中的“无价之宝”。𐟒Ž 𐟎駎‹莽，这位历史上颇具争议的皇帝，进行了一系列的币制改革。他的改革虽以失败告终，却留下了许多值得探讨的遗产。“国宝金匮直万”便是其中之一，这枚古钱承载着王莽时代的独特印记。𐟒𜊊𐟒᤻Ž钱币审美角度看，王莽的钱币制作严谨，枚枚都是精品。而“国宝金匮直万”更是其中的佼佼者，其精湛的工艺和独特的设计，展现了王莽时代的风采。𐟎芊𐟔Ž如今，“国宝金匮直万”已成为收藏家们争相追捧的珍品。在各大博物馆中，我们都能见到它的身影。这枚稀世珍品，不仅见证了历史的变迁，更成为了我们了解那个时代的宝贵窗口。𐟌Ÿ

以仁爱之心，成就利他之事在平凡的岗位上奋斗了44年的袁苏妹，虽然只是普通的校工，却被誉为“荣誉院士”，成为了“香港大学之宝”。她用为他人着想的仁爱之心，为社会做出了巨大贡献，自然也得到了应有的回报。以仁爱之心，行利他之事，才能更好地实现人生价值。仁爱之心是推己及人的利他精神。在香港大学工作的袁苏妹，44年如一日，用心、用情为学生做饭、扫地。学生们说：“她就像我们的妈妈一样。”香港大学肯定了袁苏妹的贡献，并授予她“荣誉院士”，称她“以自己的生命影响大学堂仔的生命”，是“香港大学之宝”。老子认为“上善若水，水善利万物而不争。”贤人的境界是“自利利他，胸怀天下”。巫溪县乡村教师赵世术，20年独守讲台，13年残体支撑，在大山深处点燃知识的火把，因“师魂灿烂”而被评为“感动重庆人物”。不管面对怎样的命运，只要我们活着，就要怀着一颗仁爱善良之心，去做好本职、帮助他人、为社会创造价值。拥有利他之心，在帮助别人的同时，也成就了自己。日本“经营之神”稻盛和夫在创立DD公司之前，反复叩问自己的内心：“你参与通信事业，真的是为了国民的利益吗？没有为公司、为个人的私心吗？是不是想出风头、要引人注目呢？你的动机真的纯粹吗？没有一丝杂念吗？”确定没有一丝一毫的私欲以后，才创立了公司。初创的DDI公司爆发出惊人的力量，业绩出人意料地快速攀升，形成与日本电报电话公司分庭抗礼之势，成为商业奇迹。稻盛和夫强调：“抱利他之心，行利他之事，命运自然就会好转。宇宙中俨然存在这样的因果法则。”他用自己的亲身经历，证明了利他之心的重要性。利他的行为，才是最自利的行为。善待他人，暖人暖己。爱出者爱返，福往者福来。老子在《道德经》里说：“圣人后其身而身先，外其身而身存，非以其无私耶？故能成其私。”无私才是最大的“自私”，利他才能自利。“利他”就是做有利于他人的事情，也就是我们传统文化中所倡导的“先人后己”。这并不是一件很难的事情，可以先从为身边的人做力所能及的事情开始，比如在家庭中要多做让家庭成员感到幸福的事情，在工作中要多为同事提供帮助。作为教师，我们要以仁爱之心，做利他之事。要把仁爱的精神融入到对待他人的日常行为之中，表现出对他人的关心、关怀和宽容，积极施展自己的仁爱之心，以正确的价值观念和仁爱的行为，来传播道德之光。要用爱感化学生，让学生从心底里感受到老师的关爱，要把这关爱传递下去，转化成学生的善行体现出来。要在学习和工作中用雪亮的眼睛发现和放大学生的闪光点，让学生在老师的欣赏中愉快地接受教育，使学生保持进步的动力。我们要对所有的学生做到不偏心、不偏爱、不偏袒、同等对待。被授予“荣誉院士”的袁苏妹用爱诠释了心中有爱，胸怀天下。有仁爱之心，做人做事才能不仅利己还能利他。让我们用关爱和温暖呵护孩子们，让孩子们在爱的教育中茁壮成长吧！

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