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麦肯锡七步法权威发布_麦肯锡七步法营销案例(2024年11月精准访谈)

内容来源：飘花网电影所属栏目：观点更新日期：2024-11-27

麦肯锡七步法

𐟔麦肯锡七步分析法大揭秘𐟚€ 麦肯锡七步分析法，又称“七步决策法”，是麦肯锡公司根据众多成功案例，精心总结出的一套商业机遇分析框架。𐟒𜊊𐟌Ÿ步骤一：清晰界定问题𐟌Ÿ 首先，你需要明确要解决的问题是什么，这是分析的起点。 𐟔步骤二：深入问题核心𐟔 对问题进行分析，挖掘其背后的本质和关键要素。 𐟚릭婪䤸‰：筛选关键因素𐟚능œ褼—多影响因素中，找出对问题起决定性作用的关键因素。 𐟓…步骤四：制定详细计划𐟓… 针对关键问题，制定出切实可行的工作计划，确保每一步都有人负责。 𐟒᦭婪䤺”：关键数据分析𐟒ከ🐧”覕𐦍Œ事实，对关键因素进行深入分析，找出解决方案的线索。 𐟓Š步骤六：综合分析结果𐟓Š 将各项分析结果进行综合，形成全面的分析报告，为决策提供有力支持。 𐟓–步骤七：故事化陈述𐟓– 最后，用生动的语言和案例，将分析结果以故事化的方式呈现出来，帮助决策者更好地理解和接受分析结果。这就是麦肯锡七步分析法的全部内容啦！希望对你有所帮助哦！𐟙Œ

戴欣明：“项目定位”用了以下26中模型和方法，这个产业地产、商业地产的定位策划还没有入门。为什么？因为这些和中国以产业迭代升级带动的的乡村振兴项目、城市更新项目没有关系。为什么？这些都是针对企业，而不是针对项目。做项目和做企业的战略定位差别非常大，做项目的时候，企业是工具。我们“项目战略定位”面临的是用企业、快销品战略定位模式“套用”在项目上，也就造成项目定位的不准确，为投资人带来了很大的损失。比如，中国的项目策划多用SWOT分析模型，在20年前，我评审项目定位报告，有这个SWOT分析模型的一律不合格。客观的说，每一个模型都是优秀的，经过了时间、实践的检验，有其独到的地方，但是是针对企业的，不是针对项目的。安索夫矩阵(Ansoff Matrix) 标杆分析法(benchmarking) 波士顿矩阵(BCG Matrix) 波特价值链分析模型(Michael Porter's Value Chain Model) 波特五力分析模型(Michael Porter's Five Forces Model) 大战略矩阵(Grand Strategy Matrix) 定量战略计划矩阵(Quantitative Strategic Planning Matrix) 竞争态势矩阵(CPM矩阵) 雷达图分析法利益相关者分析(Stakeholder Analysis) 麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model) 麦肯锡七步分析法麦肯锡咨询——市场营销战略全套分析模型内部-外部矩阵(Internal-External Matrix,IE矩阵) 外部因素评价矩阵(EFE矩阵) 鱼骨图分析法战略地位与行动评价矩阵(SPACE矩阵) 战略实施模型(Strategy Implementation Model) BCG三四规则矩阵 Mckinsey&GE矩阵法 PDCA循环(PDCA Cycle) PEST分析模型 ROS&RMS矩阵 SCP分析模型(Structure-Conduct-Performance Model) SWOT分析模型(SWOT Analysis) 战略钟针对中国产业升级下的乡村振兴、城市更新项目定位的方法有以下三个：七合一战略定位法则 262实证分析法迭悟法则这三个法则是戴欣明发明，是30多年的总结，并在在中国城市、乡村、产业升级，商业迭代升级中做出了卓越的成果和贡献，比如平遥古城文旅产业迭代升级战略定位、江西景德镇文旅产业迭代升级战略定位、重庆南川区文旅产业迭代升级战略定位、河南开封文旅产业升级战略定位等。虽然迭悟法则2022年底发明，但是过往30年遵循的原则一致，只是进行了系统化。

职场高手的六大解决难题秘籍 𐟌Ÿ 欢迎来到中信书店，让我们一起探索如何在职场中脱颖而出，成为闪闪发光的自己！ ✨ “不完美主义是一种强大的思维方式” 𐟌 从日常出行选择到复杂的司法问题，从个人生活到企业管理，再到公共政策，我们每天都面临着各种未知因素和风险。如何在不确定的环境中有效解决问题，已经成为新时代的竞争关键。 𐟓š 本书《六个方法，解决难题》是麦肯锡合伙人的经验分享，继《所有问题，七步解决》后的又一力作。通过通俗易懂的语言和高度可视化的决策树，深入剖析如何在高度不确定的风险环境中解决棘手问题。 𐟔 这六个战略性思维方法可以帮助你克服人性中的决策偏差，为制定制胜战略提供充分的信息： 1️⃣ 保持对问题的好奇心：先有优秀的问题，后有卓越的答案。 2️⃣ 多角度观察问题：像蜻蜓一样变换角度或扩大视野，发现新的威胁和机遇。 3️⃣ 关注当下行为：收集新信息，开展实验以检验假设。 4️⃣ 从不同领域汲取想法：广泛搜寻潜在的解决方案。 5️⃣ 拥抱不完美主义：通过试错吸取经验。 6️⃣ 理性展示和感性讲述：用故事驱动行动。 𐟚€ 我们每个人都置身于这个飞速变化的世界，做一名不完美主义者也会使你和你的企业拥有关键的优势。综合运用这六个思维方法，每个人都可以克服决策偏差，有效地把握一切问题的结构、风险和概率，在未知的迷雾中稳步前行。

麦肯锡7步法：解决问题不再难！有时候，面对复杂问题时，我们可能会感到无从下手。别担心，麦肯锡的7步分析法可以帮你理清思路，找到解决方案。下面就让我们一起来看看这七个步骤吧！第一步：定义问题 𐟧 首先，你得搞清楚问题的本质是什么。这就像是侦探破案，得先确定案情。比如说，一家零售企业发现销售额下滑，那我们就得搞清楚是哪些地区或产品线出了问题。第二步：组织团队 𐟑动磥†𓥤杂问题需要多方面的技能和视角。所以，组建一个多样化的团队至关重要。这个团队可能包括销售、市场、产品和财务部门的成员，确保所有相关领域都被覆盖。第三步：进行分析 𐟔 接下来，团队需要收集数据和信息，运用各种分析工具和方法来深入了解问题。关键在于找到问题的根本原因。比如，通过市场分析、顾客满意度调查和产品销售数据分析，找出销售下滑的真正原因。第四步：制定假设 𐟤” 基于初步分析，团队需要制定一些关于问题根本原因的假设。这些假设将指导后续的深入分析和解决方案的开发。可能的假设包括市场需求变化、竞争对手策略调整或内部运营效率降低等。第五步：测试假设 𐟧ꊨ🙤𘀦�˜懲š过实验、进一步的数据分析或其他方法来验证之前制定的假设。目的是验证假设的正确性，并进一步细化问题的理解。比如，企业可能通过市场测试、顾客访谈或对比分析来测试假设。第六步：制定解决方案 𐟒እœ觡䩗˜的根本原因之后，下一步是开发具体的解决方案。这些方案应该旨在解决根本问题，而不仅仅是表面症状。比如，零售企业可能决定重新定位其产品线，优化供应链，或者加强市场营销活动。第七步：执行并监控 𐟚€ 最后一步是实施解决方案并监控其效果。这需要设定关键绩效指标（KPIs）来衡量解决方案的成效，并根据反馈进行调整。比如，零售企业在执行新的市场营销策略后，会密切监控销售数据和顾客反馈，以评估策略的有效性，并在必要时进行调整。结论 𐟓 麦肯锡问题分析7步法为企业提供了一个强大的框架，以系统地识别和解决问题。通过遵循这一框架，企业可以更有效地应对商业挑战，实现持续的成功。在实践中，结合具体的商务案例应用这些步骤，将有助于企业深化对问题的理解，并开发出创新且有效的解决方案。希望这些步骤能帮到你，让你在面对复杂问题时不再迷茫！