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美的老板何享健在线播放_美的集团(2024年12月免费观看)

内容来源：飘花网电影所属栏目：导读更新日期：2024-12-02

美的老板何享健

跟美的学管理：如何科学分权授权？ 𐟌Ÿ 美的集团的老板何享健，作为千亿级企业的掌门人，每天悠闲地打着高尔夫，从不涉足政治，生活得非常惬意。这种潇洒的生活背后，离不开美的集团科学严密的分权授权体系。许多千万级别、几个亿级别的企业家每天都忙得不可开交，而何享健却能如此轻松，这其中的秘诀值得探究。 𐟔 美的的分权授权体系改革始于90年代中期，当时企业规模迅速增长，各部门长都向老板一人汇报，等待指令。随着企业规模的扩大，这种集权模式给老板带来了巨大的压力，无论是体力还是精神上。因此，改革迫在眉睫。 𐟏† 美的的分权授权体系在管理界广受赞誉，它不仅提升了美的的组织力，还拓展了组织边界，培养了大量的职业经理人。如今，美的的良将如潮，这与分权授权体系的建立密不可分。 𐟓š 那么，美的的分权授权体系是如何建立的呢？敬请期待下一期，我们将详细解析美的的分权授权体系框架。

和祐国际医院封顶，2024年启用！ 𐟎‰ 11月13日，经过两年的精心施工，位于顺德北滘的和祐国际医院迎来了一个重要时刻——主体建筑正式封顶！𐟏—️ 按照计划，这家医院将于2024年6月正式启用，旨在为患者提供一流的医疗服务。 𐟌𑠥’Œ祐国际医院项目源自美的创始人何享健先生“造福桑梓、回馈社会”的初心，由美的控股出资创办。医院位于顺德北滘，地处粤港澳大湾区核心的佛山三龙湾高端创新集聚区，是广东省的重点项目。𐟏ž️ 𐟏堥Œ𛩙⦌‰照国内三级甲等综合医院和国际质量认证体系标准进行设计，规划用地386亩、总建筑面积58万平方米，规划1500张床位，总投资超过100亿元。和祐国际医院定位为非营利性医院，未来所有营收盈余将用于医院自身发展、医学研究以及社会民生福祉。𐟒𜊊𐟌 自2020年开工建设以来，医院一期工程已经实现了主体工程正负零、行政楼封顶、主体结构全面封顶。医院秉承“以患者为中心”的理念，致力于打造全生命周期的温馨照护模式，以特色专科带动医院整体发展，提供对标国际的卓越医疗服务。𐟌 𐟒Š 同时，和祐国际医院将接入医保体系，让老百姓能够以普惠价格享受高品质医疗服务。𐟒‰ 医院的建成将极大提升当地医疗水平，为患者提供更加便捷和高效的医疗服务。𐟚€

佛山两位“打工仔”接棒上市公司董事长最近，海天味业的董事长庞康退任，程雪接棒的消息引起了不小的轰动。作为佛山另一家大型民营企业的掌门人，程雪的经历颇为传奇。她原本是江苏的一名普通市场策划人员，1992年南下佛山，加入了海天味业。凭借敏锐的市场洞察力和不懈的努力，她逐步在营销领域崭露头角。随着职位的晋升，她不仅见证了海天味业的快速发展，更深度参与了企业的战略规划与决策过程，最终跻身股东行列。如今，她的身价曾一度达到600多亿，今年更是超过了碧桂园的杨惠妍，登上了佛山女首富的宝座。如今，程雪接过了海天味业董事长的接力棒，成为这家调味品巨头的掌舵人。她的上任，标志着海天味业正式迈入职业经理人管理的新时代。另一位值得关注的“打工仔”是美的集团的方洪波。1992年，这位来自安徽的青年才俊应聘到美的公司担任厂报编辑。凭借出色的文笔和敏锐的洞察力，他逐渐在企业文化建设和品牌传播方面展现出非凡的才能。随着职位的不断提升，方洪波开始涉足企业的经营管理，以其独特的战略眼光和卓越的领导力，推动美的集团实现了从家电制造商向全球科技集团的华丽转身。2012年，他正式接棒何享健，出任美的集团董事长，开启了美的集团发展的新纪元。这两家企业的成功，不仅仅是个人奋斗的结晶，更是现代企业管理制度的胜利。实际控制人退居幕后，将企业的未来托付给专业的职业经理人团队，这种信任与放权，不仅促进了企业的持续健康发展，也为佛山乃至全国的民营企业树立了典范。

最大程度的放权以及绝对信任，造就了方洪波，也成就了美的。 2010年，营收刚破千亿的美的做了一个十分意外的决定，即对公司做出大调整。当时，方洪波认为，美的单纯依靠规模优势、成本优势的家电发展模式没有希望，必须换一条新跑道，寻找新的盈利模式。在此背景下，美的先是一刀切地停止了传统的、粗放式的投资，然后再进行了以产品研发、技术创新为核心的投资布局。提出了“产品领先、效率驱动、全球经营”三大战略，围绕这三方面构建新的竞争能力。方洪波后来回忆称，美的必须转型，必须有壮士断腕的决断，这才有出路。转型的影响之下，伴随的是业绩的下滑。 2012年，美的集团营收同比下滑23.46%，净利润同比下滑6.14%。尽管如此，何享健还是力排众议将集团的“权杖”交给了方洪波。经历了转型阵痛期，到了2016年美的集团才业绩迎来拐点，集团营收突破1500亿，营收增速重回两位数。一个更加健康、更加多元化的美的集团塑造成型，这也成了后来美的持续领跑行业的关键。这是方洪波的首战，也是他给何享健第一份满分的答卷。 2017年，美的集团营收暴涨51%，达2419.19亿元；2021年，美的营收突破3000亿，达3433.61亿元。两次关键的“跳跃”，助力美的集团坐稳白色家电行业“一哥”的位置。即使在地产的料峭寒冬之中，美的集团的业绩都稳如泰山。 2022年，基于地产对白色家电行业的影响，方洪波再次启动美的集团组织变革，除了裁员之外，美的集团对相应的业务做出了较大的调整。To C业务方面保留家电核心品类，母婴、宠物电器等品类优化，To C业务转型升级，结构开始优化，同时进一步加强海外业务；To B业务保留“四大四小”核心业务，其他关停并转，坚定地向To B业务转型。和此前向内的变革模式不同，这一次方洪波将重心放在了外延并购上。当然，具有前瞻眼光的方洪波早在2017年就已经开始行动，其中包括2017年耗资292亿元收购德国库卡；2018年以143亿价格收购小天鹅；2020年以7.43亿元代价拿下合康新能18.73%的股权；2021年美的又以22.97亿元的代价取得了万东医疗29.09%的股权，成为公司控股股东，何享健也成为万东医疗实控人。借助德国库卡、万东医疗美的成功跨界医疗领域。不仅如此，过去两年，美的还在持续推动旗下公司的分拆上市。董事长方洪波曾明确表示：家电市场已进入存量阶段，必须通过产业升级找到第二增长曲线。而要跨越周期，美的等家电巨头必须脱离曾经引以为傲的家电业务。为了进一步拓宽美的集团的国际化视野，方洪波开始二次带领美的闯关资本市场。9月17日，美的集团正式在港交所上市，按照每股54.8港元的发行价计算，美的集团此次募集资金达310亿港元，刷新近三年港股IPO募资纪录。美的集团CFO钟铮在接受采访时表示，“美的在国内的市场占比已经非常高了，但在海外市场的占有率还是个位数，也意味着海外增长空间还很大。” 因此，充足的资本对于美的集团的国际化而言，具有非常重要的战略意义。当下美的集团港股市值已达5512亿港元。换句话说，方洪波成功地“再造”了一个美的集团。

中国百名富豪毕业于哪些高校？中国内地的富豪们都是从哪些高校毕业的？以下是前十名富豪的毕业院校和专业： 1️⃣ 农夫山泉董事长钟睒睒：毕业于浙江大学，专业不详。 2️⃣ 字节跳动创始人张一鸣：毕业于南开大学，专业不详。 3️⃣ 宁德时代董事长曾毓群：毕业于电子科技大学，专业不详。 4️⃣ 腾讯创始人马化腾：毕业于深圳大学，专业不详。 5️⃣ 阿里巴巴创始人马云：毕业于杭州师范大学，专业不详。 6️⃣ 顺丰控股董事长王卫：毕业于上海财经大学，专业不详。 7️⃣ 美的集团创始人何享健：毕业于华南理工大学，专业不详。 8️⃣ 网易创始人丁磊：毕业于电子科技大学，专业不详。 9️⃣ 拼多多创始人黄峥：毕业于浙江大学，专业不详。 𐟔Ÿ 牧原集团董事长秦英林：毕业于河南农业大学，专业不详。这些企业家们不仅在商业领域取得了巨大成功，他们的毕业院校也各不相同。你最喜欢哪一位呢？

对员工最好的15个大老板： 1、第一：于东来——胖东来集团老板。他被誉为“员工心中的好老板”，不仅因为他的企业效益好，更因为他关爱员工，把员工视为家人。于东来坚信，只有让员工过上好日子，企业才能持续发展。他推行人性化管理，关注员工成长，让员工在工作中找到归属感和成就感。 2、第二：雷军——小米科技创始人。雷军以“厚道”著称，他不仅为员工提供丰厚的薪酬待遇，还关心员工的职业发展。在他的带领下，小米员工充满激情，为公司创造了一个又一个奇迹。 3、第三：刘强东——京东集团创始人。刘强东对员工关怀备至，他曾承诺“不让员工住地下室”，并亲自为员工修建宿舍。他关注员工福利，让员工在工作中感受到家的温暖。 4、第四：董明珠——格力电器董事长。董明珠是一位铁娘子，但她对员工却充满温情。她提倡“以人为本”，关心员工生活，为员工提供良好的工作环境。 5、第五：张一鸣——字节跳动创始人。张一鸣注重员工成长，为员工提供丰富的培训和晋升机会。他倡导平等、开放的企业文化，让员工在轻松的氛围中发挥创造力。 6、第六：王卫——顺丰速运创始人。王卫把员工视为企业最宝贵的财富，他关注员工权益，为员工提供完善的福利制度。在他的带领下，顺丰员工充满战斗力。 7、第七：李彦宏——百度公司创始人。李彦宏尊重人才，为员工提供广阔的发展空间。他鼓励员工创新，让员工在百度实现个人价值。 8、第八：宗庆后——娃哈哈集团创始人。宗庆后关心员工福祉，为员工提供免费午餐、住宿等福利。他注重员工培训，提升员工综合素质。 9、第九：马明哲——中国平安董事长。马明哲关注员工成长，为员工搭建完善的职业发展体系。他倡导“以人为本”，让员工在企业中找到归属感。 10、第十：陈东升——泰康保险集团创始人。陈东升关爱员工，为员工提供优厚的薪酬待遇。他注重企业文化建设，让员工在工作中感受到快乐。 11、第十一：郭广昌——复星集团创始人。郭广昌重视员工培养，为员工提供丰富的学习机会。他倡导“以人为本”，关注员工身心健康。 12、第十二：杨元庆——联想集团董事长。杨元庆关心员工福祉，为员工提供良好的工作环境。他注重员工职业规划，助力员工成长。 13、第十三：李书福——吉利控股集团创始人。李书福关注员工成长，为员工提供多元化的晋升渠道。他倡导“家文化”，让员工在企业中感受到温暖。 14、第十四：何享健——美的集团创始人。何享健重视员工福利，为员工提供完善的保障体系。他关注员工生活，让员工在企业中找到归属感。 15、第十五：周鸿祎——360公司创始人。周鸿祎尊重人才，为员工提供广阔的发展空间。他倡导简单、透明、平等的企业文化，让员工在轻松的氛围中发挥潜能。总结：这些大老板之所以能成为员工心中的好老板，是因为他们关爱员工，把员工放在第一位。在他们看来，企业的成功离不开员工的辛勤付出

中国内地富豪前十榜单及毕业院校揭秘目前，中国内地最富有的十位企业家分别是：农夫山泉董事长钟睒睒字节跳动创始人张一鸣宁德时代董事长曾毓群腾讯创始人马化腾阿里巴巴创始人马云顺丰控股董事长王卫美的集团创始人何享健网易创始人丁磊拼多多创始人黄峥牧原集团董事长秦英林经过对百强富豪个人履历的详细检索，我们发现了49位上榜企业家的毕业院校信息。许多中国企业家在事业成功后，通过向母校捐款来回馈社会，促进高校的发展。2015至2020年间，高校共收到303.6亿元的大额捐赠，其中111个项目超过1亿元。例如，武汉大学校友陈东升捐赠了10亿元，天津大学校友林松华捐赠了3.13亿元，北京大学校友李永新捐赠了10亿元，拼多多创始人黄峥向浙江大学捐赠了120亿元。这些巨额捐赠不仅为高校提供了资金支持，还有助于提升学术研究环境和学校声誉。

你是哪种中国式领导者？𐟤” 在中国传统思想理论中，将星分为四大类：子、午、卯、酉，分别代表金、木、水、火。这四大类领导者类型与现代管理理论相对应，分别是发展型领导者、赋能型领导者、聚焦型领导者和应变型领导者。发展型领导者（卯木）𐟌𓊥‘展型领导者的特点是行动力强，百折不挠，强调决策的落地可行性。他们适合带领一个可以持续发展的企业，没有什么问题是不能够通过发展来解决的。代表人物：何享健（美的）、李彦宏（百度）、潘石屹（SOHO中国）赋能型领导者（午火）𐟔动𕋨ƒ𝥞‹领导，在传统哲学里又被称作午火。这类领导者属于愿景驱动型，或也称之为价值观驱动。他们怀揣梦想，追求共赢，乐于分享。代表人物：李嘉诚（长江实业）、马云（阿里巴巴）、马斯克（特斯拉）聚焦型领导者（酉金）𐟏… 聚焦型领导者所领导的企业或团队都比较擅长做创新，他们注重个人和集体的核心竞争力。他们自信，有极强的说服力，追求纯粹，在一些细分市场或领域里，永远期望做到顶尖。代表人物：乔布斯（苹果公司）、黄峥（拼多多）、雷军（小米科技）应变型领导者（子水）𐟌Š 应变型领导者在面对困境时能发挥出最高的领导力。他们擅长面对困境，属于挑战驱动型，乐于把团队从泥潭中带出来，越是至暗时刻，他们越是光明灿烂。对这类领导者而言，考虑长远保障比当下的利益更重要。代表人物：任正非（华为）、张瑞敏（海尔）、董明珠（格力）乾卦领导者𐟒ꊩ™䤺†上述四大类，还有一类领导者人群，他们的时间局里带有乾卦，被称为乾卦领导者。乾卦领导者（实力型，戌）𐟒ꊨ🙤𘀧𑻩↥Ｈ€…是实力驱动型的，他们靠实力说话，注重于对自己与所在企业的实力的积累。他们带领的企业，起步也许不是最快的，但是他们认为，能活到最后的才是大赢家。有时也十分固执，要获得他们的认可很不容易。代表人物：刘强东（京东）、周鸿祎（360）、王健林（万达）乾卦领导者（机会型，亥）𐟎🙤𘀧𑻧š„领导者，应变能力比较强，容易被新鲜的事物吸引，他们有强烈的忧患意识，能带领团队走一条正确的路。他们重视把握机会，能抓住时机，属于机会驱动型。但往往缺乏耐心，好出头。代表人物：张一鸣（字节跳动）、李彦宏（百度）、柳传志（联想）、马化腾（腾讯）

安藤忠雄新作！顺德建筑奇迹如果你还没听说过“和美术馆”，那你可能真的错过了一个设计上的奇迹。这座美术馆位于广东顺德，是近年来安藤忠雄在中国最大的项目之一，自从它诞生以来，就吸引了无数人的目光。这座美术馆的设计主题是“和谐”，从建筑设计到每一个细节，都充满了“圆”的元素。主体建筑是一个四层的“非同心圆”，层层叠叠，如同一片片飘动的花瓣，极具视觉冲击力。而最让人惊叹的是，中央的楼梯设计，竟然是一个模仿DNA双重螺旋结构的清水混凝土楼梯，这在安藤忠雄的设计中可是第一次见到。整个美术馆占地约16000平方米，展厅面积则有8000平方米之多。对于安藤忠雄来说，这是一个不小的挑战。为了与“和”这一源自中国传统文化的理念相契合，整个建筑从设计到工艺，都以多样化的“圆”来呈现。“不同心圆”层层向外延展，使得建筑充满了张力和韵律。尤其是那个双螺旋楼梯设计的五层挑空中庭，营造出层次丰富的旋转空间。整个楼梯由清水混凝土一次浇筑成型，施工工艺难度极高，可以说是世界独一无二的。美术馆的外部开放式花园——夹岸花园，也是一大亮点，它呼应了岭南地区的水榭传统。能够邀请到安藤忠雄坐镇，美术馆背后的实力可见一斑。和美术馆由何氏家族投资兴建，其创始人兼馆长何剑锋，是美的集团创始人何享健的儿子。据2019年胡润百富榜显示，何氏父子坐拥1800亿身家，仅次于马云、马化腾和许家印，位列第四。 “和”字在这里不仅仅代表“和谐”，还象征着“混合”。美术馆未来将展示何家超过400多件私人艺术品收藏，尤其是岭南画派作品，是美术馆目前最重要的馆藏板块之一。此外，还将为国内外知名艺术家提供展示和表达的机会。比如2019年在伦敦佳士得以1.25亿英镑（约合1.07亿元人民币）成交的毕加索晚年作品《男子与裸女》就是其馆藏之一。赵无极、刘野等当红艺术家的作品也收录在馆藏之中。作为融本土特色和国际视野于一体的文化综合体，“和美术馆”在未来的表现，确实让人充满期待。

2024年胡润百富榜前十名： 1，张一鸣字节跳动：3500亿， 2，钟睒睒农夫山泉：3400亿， 3，马化腾腾讯：3150亿， 4，黄铮拼多多：2450亿， 5，何享健美的：2350亿， 6，曾毓群宁德时代：2000亿， 7，丁磊网易：2000亿， 8，李嘉诚长江实业：2000亿， 9，李兆基恒基兆业：1750亿， 10，马云阿里巴巴：1650亿。

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