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郭士纳最新娱乐体验_郭春曦(2024年12月深度解析)

内容来源：飘花网电影所属栏目：话题更新日期：2024-12-01

郭士纳

轻松主义：如何通过“不做”来提高效率？上上周我休了个假，回来后调整了一下状态，这周继续更新。继续读书，向前进𐟒ꊊ上一篇文章我们讲了如何通过制定“最小可行性计划”来降低“开始”的试错成本。这次在第8章，作者又给了我一个新的好方法，叫做“能不做就不做”。 ❌ 很多人精简步骤时容易陷入误区，就是尽可能减少每个环节的操作难度来提高效率。但实际上，效率最高的不是“简化”，而是直接“删除”。《敏捷软件开发宣言》的12条原则之一提到：“简化是必不可少的，技巧是能不做就不做。”❗️不做永远比做更省事。但是不做并不意味着“什么都不做”，而是“只做必要”的。以各行业的内卷代表——PPT汇报来说，如果一个图表能清楚展现部门业绩，那它就是“必要的”。如果你做了十几张图表，最后却没人知道你到底做了什么，那就是画蛇添足。前IBM总裁郭士纳可以在公司会议上关掉高管的PPT说：“咱们只谈正事吧。”❓我们是不是也要问问自己：我的“正事”到底是什么？要知道，“花里胡哨”的东西不能帮助我们更好地完成目标，除非你一开始的目的就是迷惑众人，或者你的展示对象恰巧喜欢“花里胡哨”。毕竟，不是人人都可以做IBM的总裁。 ❤️这里是理想自习室，愿你我在忙碌生活中依然不忘理想，心存远方。

商业必读书单：50本经典著作推荐作为一个商业人士，读书是提升自己和拓宽视野的重要途径。以下是我精选的50本商业书籍，赶紧收藏起来吧！ 𐟓š《自由选择》 - 米尔顿ⷥ𜗩‡Œ德曼 𐟓š《经济学原理》 - 格里高利ⷦ›𜦘† 𐟓š《历史的终结及最后的人》 - 弗朗西斯ⷧ揥𑱊𐟓š《1日制度与大革命》 - 亚历克西ⷥ𞷂𗦉˜克维尔 𐟓š《巨人》 - 尼尔ⷥ𜗦 𜦣Ÿ“š《奇点临近》 - 雷ⷥ𚓥…𙩟楰” 𐟓š《世界是平的》 - 托马斯ⷥ𜗩‡Œ德曼 𐟓š《未来简史》 - 尤瓦尔ⷨ𕫦‹‰利 𐟓š《大国的兴衰》 - 保罗ⷨ‚殺𜨿ꊰŸ“š《枪炮病菌与钢铁》 - 贾雷德ⷦˆ𔨒™德 𐟓š《影响历史的商业七巨头》 - 理查德ⷦ𓰥𞷧𝗊𐟓š《谁说大象不能跳舞》 - 路易斯ⷩƒ�맺𓊰Ÿ“š《只有偏执狂才能生存》 - 安迪ⷦ 𜩲夫 𐟓š《杰克韦尔奇自传》 - 杰克ⷩŸ楰”奇 𐟓š《巴菲特致股东的信》 - 沃伦ⷥ𗴨𒧉𙊰Ÿ“š《史蒂夫乔布斯传》 - 沃尔特ⷨ‰𞨐襅‹森 𐟓š《活法》 - 稻盛和夫 𐟓š《江村经济》 - 费孝通 𐟓š《美国与中国》 - 费正清 𐟓š《大分流》 - 彭慕兰 𐟓š《论中国》 - 基辛格 𐟓š《当代中国经济改革》 - 吴敬琏 𐟓š《中国经济制度》 - 张五常 𐟓š《新结构经济学》 - 林毅夫 𐟓š《价值》 - 张磊这些书籍涵盖了从经济学到历史，从管理学到商业案例的各个方面，帮助你全面了解商业的本质和未来趋势。赶紧读起来吧！

8本管理和创业必读书籍推荐以下8本书籍将带你从销售、管理到创业的不同领域，体验不一样的知识世界：《卓有成效的管理者》彼得ⷥ𞷩𒁥…‹告诉我们：管理者的成效往往是决定组织工作成效的关键因素。并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策的人，都应该像管理者一样工作和思考。《基业长青：理想公司的成功理念》 1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆ⷦŸ咽—斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。《从优秀到卓越》同样是柯林斯的力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？基业长青会告诉你理想公司的成功理念。《营销管理》这是一本经典的教科书，一部营销学领域的圣经，一卷惠泽数亿人的巨著，历经四十年考验。营销大师首次携手中生代权威学者，共同打造最新版营销圣经。在全球的营销学领域和工商企业界，菲利普•科特勒和他的《营销管理》意味着经典、品牌、标准和基础，其已经畅销全球近40年，被翻译为20多种语言。《谁说大象不能跳舞》这是2010年中信出版社出版的经济学图书，作者是（美）郭士纳。该书是作者的自传，阐述作者在掌管IBM公司后的经历，为公司扭转困局所做的各种决策，和IBM公司的发展历程。《我是微商：月入50万微商修炼笔记》徐东遥推荐理由：超级畅销书，微商领域最具说服力、实战性和技巧性的著作。本书是作者个人成长经历和实战经验的深度总结，为所有想做微商和刚开始做微商的小伙伴们提供了一套系统的方法和大量罕见的技巧。《管理者必读12篇》信汇中正领导力及其合作机构开发的革命性自主培训产品，作为一名普通的中、高阶管理者，你可以亲身感受卓越培训体验，轻松实现个人成长。《世界上最伟大的推销员》这是一本在全世界范围内影响巨大的书，适合任何阶层的人阅读。它振奋人心，激励斗志，改变了许多人的命运……本书是一经问世，英文版销量当年突破100万，迅即被译成18种文字，每年销量有增无减。读书是学习的有效方法，但是实践才是成功的途径！学以致用，并摸索出自己的处事和管理方式，这才是成功之道！✅

50本商业经典书籍推荐 1. 《国富论》 - 亚当ⷦ–說† 《资本论》 - 卡尔ⷩ鬥…‹思《新教伦理与资本主义精神》 - 马克斯ⷩŸ椼€Š乌合之众》 - 古斯塔夫ⷥ‹’庞《就业、利息和货币通论》 - 约翰ⷦⅧ𚳥𞷂𗥇女首€Š通往奴役之路》 - 弗里德里希ⷥ奥䦖柳𙂷冯ⷥ“ˆ耶克《创新与企业家精神》 - 彼得ⷥ𞷩𒁥…‹ 《竞争战略》 - 迈克尔ⷦ𓢧‰𙊣€Š经济学》 - 保罗ⷨ觼ꥰ”森《追求卓越》 - 汤姆ⷥ𝼥𞗦–€Š基业长青》 - 吉姆ⷦŸ咽—斯《营销管理》 - 菲利普ⷧ瑧‰𙥋’ 《第五项修炼》 - 彼得ⷥœ㥐‰ 《隐形冠军》 - 赫尔曼ⷨ忨’™ 《定位》 - 杰克ⷧ‰𙥊𓧉𙊣€Š创新者的窘境》 - 克莱顿ⷥ…‹里斯坦森《长尾理论》 - 克里斯ⷥ𞷦㮊《引爆流行》 - 马尔科姆ⷦ 𜦋‰德威尔《萧条经济学的回归》 - 保罗ⷥ…‹鲁格曼《非理性繁荣》 - 罗伯特ⷥ𘌥‹’ 《政府为什么干预经济》 - 约瑟夫ⷦ–晴‚格利茨《21世纪资本论》 - 托马斯ⷧš晴‚ 《美国大城市的生与死》 - 简ⷩ›…各布斯《第三次浪潮》 - 阿尔文ⷦ‰˜夫勒《失控》 - 凯文ⷥ‡賂銣€Š自由选择》 - 米尔顿ⷥ𜗩‡Œ德曼《经济学原理》 - 格里高利ⷦ›𜦘† 《历史的终结及最后的人》 - 弗朗西斯ⷧ揥𑱊《旧制度与大革命》 - 亚历克西ⷥ𞷂𗦉˜克维尔《巨人》 - 尼尔ⷥ𜗦 𜦣€Š奇点临近》 - 雷ⷥ𚓥…𙩟楰” 《世界是平的》 - 托马斯ⷥ𜗩‡Œ德曼《未来简史》 - 尤瓦尔ⷨ𕫦‹‰利《大国的兴衰》 - 保罗ⷨ‚殺𜨿ꊣ€Š枪炮、病菌与钢铁》 - 贾雷德ⷦˆ𔨒™德《影响历史的商业七巨头》 - 理查德ⷦ𓰥𞷧𝗊《谁说大象不能跳舞》 - 路易斯ⷩƒ�맺𓊣€Š只有偏执狂才能生存》 - 安迪ⷦ 𜩲夫《杰克ⷩŸ楰”奇自传》 - 杰克ⷩŸ楰”奇《巴菲特致股东的信》 - 沃伦ⷥ𗴨𒧉𙊣€Š史蒂夫ⷤ𙔥𘃦–祿》 - 沃尔特ⷨ‰𞨐襅‹森《活法》 - 稻盛和夫《江村经济》 - 费孝通《美国与中国》 - 费正清《大分流》 - 彭慕兰《论中国》 - 基辛格《当代中国经济改革》 - 吴敬琏《中国经济制度》 - 张五常《新结构经济学》 - 林毅夫《任正非：商业的本质》 - 孙力科

固定vs成长？思维模式大不同！ 𐟓– 第五章“思维模式和领导力”的精彩摘录： 𐟒ᠥ𝓥…쥏𘨀板们表现出强烈的控制欲时，员工们往往会被迫进入固定型思维模式。这意味着他们不再关注个人成长或公司发展，而是担心别人如何看待自己。在这种环境下，勇气和创新精神难以存活。 𐟏† CEO们的权力使他们能够建立一个小王国，在这个王国中，他们不分昼夜地确认自己的优越性。无论公司面临多大的危险，这个王国总能让他们只听到赞美和成功的声音。这让人想起之前提到的CEO综合征，这也是固定型思维模式的危险所在。 𐟌𑠩Ÿ楰”奇、郭士纳和穆尔卡希都相信发展，并充满激情。他们认为，公司领导人的最重要素质是发展潜力和激情，而不是卓越的才华。固定型思维模式的领导者最终会充满痛苦，而成长型思维模式的领导者则充满感激之情。他们感激同事们，感激他们让自己精彩的旅程成为可能。他们将这些同事称为真正的英雄。 𐟤 当固定型思维模式的领导者热衷于惩罚持异见者时，群体思维现象也会发生。虽然大家可能仍然持有批判的意见，但他们却不会说出来了。 𐟏ž️ 在固定型思维模式下，有许多情况可以导致群体思维的产生。例如，领导者被下属看作永远不会犯错的圣人；一个团体的成员认为自己拥有特殊的天赋和权力；领导者为了强化自我，压制不同意见；或者员工为了获得领导的肯定，站在和领导统一的立场上。这就是为什么在做出重要决定时，成长型思维模式如此重要。

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