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岗位等级工资制在线播放_岗位等级工资制度(2024年12月免费观看)

内容来源：飘花网电影所属栏目：导读更新日期：2024-11-29

岗位等级工资制

摩比公司薪酬与绩效管理全攻略𐟓ˆ 𐟓Š 薪酬体系与结构 1️⃣ 薪酬体系：公司员工分为管理职系和专业技术职系，分别采用不同的薪酬体系。年薪制适用于大区总经理，岗位绩效工资制适用于非销售业务员工，提成工资制适用于销售区域经理和客户经理。 2️⃣ 岗位绩效工资制：员工根据岗位价值和业绩贡献获得岗位浮动工资。岗位浮动工资与考核结果挂钩，分为管理职系和技术职系，员工可通过不同的通道进行普升。 3️⃣ 薪酬结构：包括基本工资、岗位浮动工资、奖金、住房补贴和其他补贴。基本工资与岗位浮动工资数额相等，岗位浮动工资根据岗位价值和技能因素确定，奖金根据年度考核结果和业绩贡献发放。 𐟓ˆ 工资调整与发放流程 1️⃣ 工资调整：新的工资体系实施后实行整体调整与个体调整。个体调整根据年度考核结果和员工的聘任职务等级来决定岗位浮动工资的具体等级。 2️⃣ 薪资发放流程：人事行政部负责制定年度薪酬预算，包括基本工资加岗位浮动工资的总额和奖金总额。预算报经公司薪酬与考核委员会审核并经董事长批准后执行。每月初，人事行政部将上月实际薪酬发放情况汇总上报。 𐟓‹ 适用范围与原则 1️⃣ 适用范围：适用于除工人岗员工外的各级从业人员，除人事行政部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。 2️⃣ 原则：遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。公平性原则体现在工资的外部公平、内部公平和个人公平；竞争性原则体现在提高市场竞争力和对人才的吸引力；激励性原则体现在通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性；经济性原则体现在薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。 𐟓Š 绩效考核与奖金 1️⃣ 年度奖金：与摩比公司年度经营情况、年度考核结果挂钩，适用于公司高管层、职能部门、制造系统部门和市场管理部门员工。 2️⃣ 研发年终奖：主要针对产品事业部，奖励对象包括天线事业部总经理、无源器件事业部总经理等，鼓励部门/团队完成任务、达成目标。 3️⃣ 单项奖：包括销售单项奖、研发单项奖和总裁奖励基金设立的其他单项奖，奖励对象分别是销售系统、研发系统和全公司范围。

「这群厂妹凭实力带火了家乡造」「多工厂女工联合为家乡制造打call」【意见要求提高产业工人经济收入】中共中央、国务院近日印发《关于深化产业工人队伍建设改革的意见》。《意见》提出：提高产业工人经济收入。坚持多劳者多得、技高者多得、创新者多得，进一步完善收入分配制度，提高劳动报酬在初次分配中的比重。完善产业工人工资决定、合理增长、支付保障机制，健全按要素分配政策制度。多措并举推动企业建立健全基于岗位价值、能力素质、创新创造、业绩贡献的技能人才薪酬分配制度，以提高技能人才薪酬待遇为重点开展工资集体协商，探索对大国工匠、高技能人才实行年薪制、协议工资制和股权激励等。指导有条件的地区发布分职业（工种、岗位）、分技能等级的工资价位信息。网页链接央视新闻的微博视频

人事行政技能课：什么是岗位工资制岗位工资制是一种基于员工所在岗位的工作内容、职责、技能要求、工作环境等因素来确定工资水平的薪酬制度。 1、岗位评价：这是岗位工资制的基础。岗位评价是对企业内各个岗位的相对价值进行评估的过程。通常会考虑岗位的工作复杂程度、工作强度、所需技能、责任大小等因素。 2、工资等级划分：根据岗位评价的结果，将企业内的岗位划分为不同的工资等级。一般来说，岗位价值高的岗位对应的工资等级也高。 3、工资标准设定：在确定工资等级后，需要为每个工资等级设定具体的工资标准。工资标准可以参考市场薪酬水平、企业的薪酬策略和支付能力等因素来确定。

军队文职待遇揭秘：工资、假期、稳定性详解 𐟌𓠥𗥨𕄥𞅩‡ 实习期有半年，这半年内本科生工资为7200元，研究生为7600元。转正后工资在8000-10000元之间，具体根据岗位等级而定。年底会多发一个月工资作为年终奖。五险一金方面，军队文职的优势在于保险费用完全由单位承担，即使个人掏了钱，也会通过工资补回。 𐟌𓠦—奸𘧮᧐† 军队文职有严格的保密制度，入职时需要上交护照，离开常住地需要提前一个月报备，这对喜欢旅游的朋友来说不太方便。不过，文职人员每年有20-40天的假期，与现役军人相同。 𐟌𓠧賥€犨™𝧄𖥆›队文职是稳定的合同制工作，但仍然需要保持谨慎。现在公务员、国企、事业单位、文职都有很多检查，如果被记过，可能会面临被辞退的风险。 𐟌𓠦™‹升空间晋升较为困难，普通人的上升空间不大。不晋升的情况下，每年工资涨幅有限，可能只涨几十块钱。 ⭐ 军队文职考试内容军队文职考试包括公共科目和专业课。公共科目分为基础知识和岗位能力两个部分，基础知识考察对知识点的理解与运用，岗位能力主要考察逻辑思维能力。专业课则根据不同专业有所不同，技术岗中60%以上的岗位都考数学，包括微积分、定积分、导数等内容。 𐟔堥…쥅𑧧‘目备考建议 𐟌𑠥‚考往年考试大纲和教材目录先给自己定一个明确的复习计划，这样后续的复习会更加高效。我选择的教材是中公文职一本通，对照考试大纲把目录仔细过了一遍，标记了每章的重点。 𐟌𑠥쨯𞤹‹前，要预习中公教材的重点用荧光笔涂一涂。每次听课之前，我会先快速浏览要学习的章节，对于重难点较多的章节，我会花更多时间查看具体知识点，带着问题去听课，注意力会更加集中。 𐟌𑠥쨯𞤸止只听，要动动手听课时，教材放在手边，老师强调的内容和技巧我都会标注在课本相应知识点旁边。同时小声复述知识点，加深印象。 𐟌𑠥쥮Œ课，不要立马去听下一节课听完课后，我会拿出教材再复习一遍知识点，并做相关例题。之后会拿出华图1001题，刷对应章节的题目。

核心没有说，在巨卷的时代，企业从哪里赚来钱给员工涨工资？ 10.21晚间，中共中央、国务院发布关于深化产业工人队伍建设改革的意见。意见中提到： 1）提高产业工人经济收入。 2）坚持多劳者多得、技高者多得、创新者多得，进一步完善收入分配制度，提高劳动报酬在初次分配中的比重。 3）完善产业工人工资决定、合理增长、支付保障机制，健全按要素分配政策制度。 4）多措并举推动企业建立健全基于岗位价值、能力素质、创新创造、业绩贡献的技能人才薪酬分配制度，以提高技能人才薪酬待遇为重点开展工资集体协商，探索对大国工匠、高技能人才实行年薪制、协议工资制和股权激励等。 5）指导有条件的地区发布分职业（工种、岗位）、分技能等级的工资价位信息。来源：央视新闻客户端

劳动经济学题库，期末不挂科就靠它！ 𐟎“ 劳动经济学题库已准备好，包括单选题、多选题、判断题、名词解释、简答题和分析题。考前两天刷透它，期末考试轻松过关！ 𐟓š 名词解释劳动经济学：研究劳动力市场及其运行规律的学科。劳动力市场制度结构：包括最低劳动标准、最低社会保障和工会三个因素，是劳动力市场正常、稳定发挥其资源配置基础性作用的依据。 𐟔 判断题劳动分红制是对企业税后利润的一种外部再分配。年薪制是对企业职工实行的一种按年发放工资的报酬形式。工资水平的基本计算公式是工资水平=劳动者工资总额/劳动者平均人数。劳动者工资水平和劳动生产率的关系，实质上是劳动者的劳动报酬和劳动成果的关系。企业内员工之间的劳动差别主要表现为个体劳动差别。最低工资是指行业、部门、企业等用人单位对劳动者实行的最低等级工资标准。工资差别是指劳动要素供给者之间在要素服务收入数量方面的差异和相互关系。非补偿性工资差别是因为劳动者职业岗位的原因而形成的工资差别。我国的登记失业人员是指城乡劳动者中在当地就业服务机构进行登记求职的人员。隐性失业是指经济部门中存在着边际生产率等于或小于零的现象。普遍在职培训即企业培训所获得的技能对本企业实际有用。 𐟓 简答题什么是劳动经济学？研究什么？劳动力市场制度结构包括哪些因素？为什么应存在这些制度结构？他们如何发挥作用？ 𐟔 分析题请结合所学过的劳动经济学的有关知识和理论，联系所给出的材料加以分析。要求：基本知识和理论运用正确，文字通顺，论证充分。 𐟌Ÿ 温馨提示：劳动经济学是解决失业问题的重要手段，逐步降低劳动参与率和劳动时间是解决失业问题的重要内容。

餐饮部经理岗位说明书 𐟍𝯸 岗位名称：餐饮部经理岗位编号：餐饮部所在部门：餐饮部岗位定员：1人直接上级：常务副总工资等级：4级直接下级：餐饮各分部经理及厨师长、员工食堂主管薪酬类型：结构工资制所辖人员：188人工作综述：全面负责制定并实施餐饮部工作计划和经营预算，督导餐饮部日常运转管理，确保为客人提供优质高效的餐饮服务并进行成本控制。职责与工作任务 𐟓‹ 制定营销计划：负责制定餐饮部营销计划，长短期经营预算，带领全体员工积极完成经营指标。工作时间百分比：12%。规章制度及服务标准：建立和完善餐饮部的规章制度及服务程序与标准，并督导实施。工作时间百分比：30%。新菜点研究：定期同餐饮各分部经理，厨师长研究新菜点，推出新菜单并有针对性地进行各项促销活动。工作时间百分比：24%。成本控制：定期深入各部门听取汇报并检查工作情况，控制餐饮各项收支，制定餐饮价格，监督采购和盘点工作，进行有效的成本控制。工作时间百分比：12%。接待任务：检查管理人员的工作情况和餐厅服务规范及各项规章制度的执行情况，发现问题及时采取措施，出色地完成各项接待任务。工作时间百分比：22%。权力 𐟏›️ 对上属有奖惩权对部门员工有录用选配、任命和除名的处理权有签署下属上报的申购、领用、加班、休假等权力处理客人投诉时有免费、打折的权力工作协作关系 𐟤 内部协调关系：销售部、房务部、工程部、财务部、人事部、安全部、行办外部协调关系：防疫站、烹饪协会任职资格 𐟓š 教育水平：大学专科及以上学历专业：旅游管理专业、酒店管理专业、英语专业、MBA、经济管理专业培训经历：业务知识培训、质量管理、市场营销、人际关系培训经验：有五年以上的餐饮管理经历知识：熟悉餐饮服务、食品营养卫生，了解烹饪技术和设施设备维护，通晓市场营销、成本控制技能技巧：英语应用水平、有较强的口头表达能力和撰写业务报告的能力，具有较强的社会活动能力个人能力 𐟒ꊧ𛄧𛇩↥Ｈƒ𝥊›、协调能力身体素质：身体健康、无传染病、有充沛精力其它 𐟛 ️ 使用工具/设备：一般办公自动化设备工作环境：一般工作环境工作时间特征：经常加班所需记录文档：通知、备忘录、红头文件、研究报告、合同考核指标 𐟓Š 营业收入达到计划指标月顾客满意率达88% 杯具卫生检查合格率90%以上对客服务设备设施完好率为95% 每月玻璃瓷器破损率控制在营业额的千分之三以内

2024养老金并轨，退休金咋变？ 𐟌Ÿ 养老金并轨的那些事儿在了解2024年养老金并轨后你的退休金会如何变化之前，我们先来搞清楚几个基本概念：单轨、双轨和并轨。单轨制：简单明了在改革开放之前，机关事业单位和企业的退休制度是一样的。职工们不交社保费，退休后由单位按基本工资的一定比例发放退休金。这就是所谓的单轨制。双轨制：两种不同的待遇 1991年，我们开始在企业中实施社会统筹和个人账户相结合的基本养老保险制度。也就是说，企业职工的退休金由企业和个人共同缴费。而机关和事业单位的退休金仍然由财政统一发放。这就是双轨制。并轨制：统一的标准从2014年开始，我们对养老金实行并轨。2014年到2024年作为10年过渡期。2024年10月正式并轨。这意味着老办法的退休待遇将成为过去，退休待遇将全面使用新办法计算。养老金计算公式大揭秘企业职工的养老金计算公式是这样的：基础养老金 = 基本养老金计发基数㗠(1 + 平均缴费指数) / 2 㗠(视同缴费年限 + 实际缴费年限) 㗠1% 个人账户养老金 = 个人账户储存额㷠本人退休年龄相对应的计发月数社保养老金 = 基础养老金 + 个人账户养老金而体制内人员则是另一套计算方法：公务员、事业单位工作人员、机关单位技术工人和普通工人退休后，退休费按照退休前的职务工资、级别工资、岗位工资、技术等级工资等的一定比例进行发放。比如工作年限满35年的，按照90%发放；满30年不满35年的，按照85%发放；满20年不满30年，按照80%发放。不同人群的影响 2014年前退休的：没有任何影响，也不需要重新计算。过去10年过渡期内退休的：从2015年开始交养老保险和职业年金。他们的计算方法比较复杂，要用并轨前的老办法计算一遍，再用新办法计算一遍。如果老办法算出来的数字高，就按老办法；如果老办法算出来的数字低，就要在老办法的基础上加上两者的数字差，再乘以相应的比例，同时再在老办法计算结果的基础上逐年递增10%。 2024年10月以后退休的：采用新办法，也就是个人账户养老金 + 基础养老金 + 过渡性养老金 + 职业年金。过渡性养老金的秘密机关事业单位把2014年10月份以前的缴费年限看做视同缴费年限，所以中人在计算退休金时，也会把过渡性养老金算上。过渡性养老金何时才会全部退出呢？应该是所有中人都退休后。老人、中人和新人的定义老人：2014年10月1日前参加工作，且退休的人员中人：2014年10月1日前参加工作，但在2014年10月1之后退休的人员新人：2014年10月1之后参加工作并退休的人员总的来说，2024年养老金并轨后，你的退休金会受到一定影响。具体会怎样，还需要根据你的具体情况来计算。希望这篇文章能帮你更好地理解并轨后的变化。

立凯精密offer揭秘𐟔 大家好，今天想跟大家聊聊我最近拿到的一个offer——立凯精密的生产周边岗位。作为一个双非硕电子信息的毕业生，这是我拿到的第一个正式offer，所以还是挺激动的。首先，立凯精密这家公司是生产精密零部件的，属于盐城的一家科技公司。HR告诉我，工资构成主要包括底薪、等级工资和加班费。每个月基本加60个小时，886工作制下，加班费大概是90个小时的档。听起来比886稍微好一点，毕竟加班费也不少嘛。关于薪资福利，立凯精密的2025届应届大学生签约年限统一为五年，试用期三个月。具体的录用条款我已经仔细看过了，感觉还算合理。公司氛围也不错，HR态度很好，沟通起来很顺畅。总的来说，这个offer对我来说是一个不错的选择。虽然加班有点多，但工资和福利都不错，而且公司发展前景也挺好。大家如果有机会，可以考虑一下哦！𐟒𜰟’ꀀ

𐟒𜰟“ˆ 薪酬体系设计全攻略 𐟎*薪酬体系设计基础** 1️⃣ **职务等级确定**：首先，根据职位的基本目的、承担职责和所需条件，通过职位价值评估系统来确定每个职务在企业内部的相对位置。 2️⃣ **薪酬构成**：薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资等，确保员工收入与工作成果紧密相连。 3️⃣ **薪酬水平**：根据企业战略目标和市场数据，科学制定薪酬水平，体现公平、竞争和适用性原则。 4️⃣ **薪酬结构**：各职位的薪酬包括固定部分和浮动部分，根据职位特点和员工贡献进行合理分配。 𐟓Š **薪酬体系调整与优化** ✅ **调整岗位工资结构**：根据岗位性质和工作内容，调整岗位工资结构，确保薪资与工作性质相匹配。 ✅ **优化绩效管理**：建立完善的绩效管理体系，将员工绩效与薪酬紧密挂钩，激励员工持续改进工作表现。 ✅ **实施宽带薪酬**：通过宽带薪酬制度，打破单一薪资档次，根据员工能力和贡献进行动态调整。 𐟒ᠪ*特殊薪酬政策** 𐟌Ÿ **高管层薪酬**：针对高管层制定特殊薪酬政策，包括股权激励等，以吸引和留住关键人才。 𐟌Ÿ **销售人员薪酬**：销售人员薪酬可与业绩直接挂钩，采用提成制或奖金制，激励销售人员积极拓展业务。 𐟌Ÿ **研发人员薪酬**：研发人员薪酬可包括基础薪资、项目奖金和股权奖励等，以激发研发创新活力。 𐟔堪*实施步骤** 1. 明确薪酬体系设计目标。 2. 组建薪酬体系设计团队。 3. 收集和分析市场数据。 4. 设计薪酬体系方案并进行测试。 5. 组织实施和监控薪酬体系运行情况。 6. 定期评估和调整薪酬体系以适应变化需求。