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pbc绩效考核在线播放_员工绩效考核表怎么写(2024年12月免费观看)

内容来源：飘花网电影所属栏目：导读更新日期：2024-12-01

pbc绩效考核

华为PBC绩效考核：关键任务与组织绩效华为的绩效考核体系是基于“个人业务承诺”（PBC，Personal Business Commitments）展开的。这种体系最初源于IBM，但华为根据自身情况进行了改进，使其更符合公司的战略目标。PBC的核心在于通过牵引、沟通、评价和结果应用，帮助员工达成公司期望的业务结果。 PBC的核心价值 𐟓ˆ 牵引：PBC通过目标设定，引导员工围绕公司和部门的战略目标展开工作。沟通：在达成目标的过程中，团队负责人需要与员工保持沟通，帮助他们实现业绩目标。评价：对员工完成PBC的结果进行评价，目的是促进员工的绩效改进。结果应用：根据绩效评价结果，进行薪酬和个人发展方面的应用，激励员工追求高绩效。 PBC与其他绩效管理工具的区别 𐟔 PBC基于企业战略分解与关键任务，通过过程管理与辅导，确保战略目标的实现。 PBC整合了KPI、关键举措、团队管理目标和个人能力发展目标，评估内容更加全面。 PBC强调组织绩效和个人绩效的捆绑，建立利益共同体，有效支撑企业力出一孔、利出一孔。 PBC内容的制定过程强化了上下级沟通，有助于绩效管理制度的落地。 PBC的评价是综合评价，弱化了KPI分数作为唯一评价标准的做法，避免了KPI设置不当带来的考核波动。 PBC考核内容 𐟓‹ PBC协议书包括三大部分：业务目标（权重80%）：根据企业战略发展目标和部门业务策略制定，包括关键绩效指标（KPI）和关键工作任务。管理目标（权重20%）：针对管理人员设定，包括人才培养、人才引入、知识共享和知识建设等。个人发展目标：员工在管理人员的协助下设定，引导员工提高自身能力。 PBC目标的来源 𐟌 部门目标：来源于公司目标。岗位职责：根据员工所从事的岗位应负的职责界定目标。流程目标：华为重视流程管理，每个核心部门都有端到端的流程体系。 PBC实施流程 𐟏 绩效管理是一个管理循环，主要分为四个部分：目标制定：包括目标分解、设定目标和签署个人业务承诺。绩效辅导：包括日常辅导、中期回顾、PBC刷新和关键事件记录。绩效评价：包括员工自评、直接主管评价、集体评价和结果公示。绩效反馈：包括绩效面谈、低绩效员工管理、绩效投诉和结果应用。 PBC绩效评估 𐟌Ÿ 华为在PBC绩效结果评定上设置5个等级：杰出贡献者A：明显超越所在岗位层级的职责和绩效期望，取得杰出成果的标杆人物。优秀贡献者B+：达到并经常超出组织期望的员工。扎实贡献者B：能够达到组织期望，完成任务目标的人。较低贡献者C和D：无法完成组织目标的人，根据目标完成的差异做出C和D的区分。华为将个人绩效与组织绩效对准，个人绩效与组织绩效形成强烈的捆绑关系，有助于强化团队意识和协作意识。

如何设计与管理组织与员工绩效指标？制定绩效指标时要注意指标的垂直一致性与水平一致性。要实现垂直一致性，总经理应明确组织战略以及如何执行组织战略，将组织战略执行分解成若干任务，然后让部门经理承担任务并思考这些任务应该如何完成。就是通过这样层层递进，把绩效指标交给相应部门完成，而总经理等管理者负责监控，就能实现垂直一致性。对于水平一致性，就是对于某一需要部门协作的任务，各部门要基于自己的职能职责来制定相应的绩效指标来共同完成这一任务。组织可以通过组织战略的流程来导出组织绩效，同时保证指标的垂直一致性以及水平一致性。就是组织基于公司的使命、愿景和战略目标，以及对组织战略进行分解，并依据平衡计分卡的财务、客户、内部运营以及学习与成长层面，考虑全预算的约束，制定出组织KPI，再依据部门情况、个人工作职责确定个人PBC。对于绩效指标的打分，华为设定挑战值、目标值等，达成挑战值，绩效考核分数就是120分，达成目标值就是100分，采取这样的打分方式，可以鼓励部门与员工挑战自我，追求卓越，创造出更加出色的业绩。另外，要设定专门的部门去管理KPI与PBC的进展情况，比如战略运营部管理组织KPI，人力资源部管理个人PBC，而管理者则是基于这些绩效指标的完成情况进行资源调动，同时激励员工，提升组织活力与战斗力。

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